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项  目  管  理  知  识  体  系 二(九大管理)

              系 二(九大管理)

  INPUT TOOL OUTPUT
5.项目范围管理 5.1       范围规划
1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划
2、组织过程资产 2、样板、表格与标准  
3、项目章程    
4、项目初步范围说明书    
5、项目管理计划    
     
5.2   范围定义
1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书
2、项目章程 2、其它方案识别 2、请求的变更
3、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划(更新)
4、项目范围管理计划 4、利害关系者分析  
5、批准的变更请求    
     
5.3  制作工作分解结构
1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书(更新)
2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构
3、项目范围管理计划   3、工作分解结构词汇表
4、批准的变更请求   4、范围基准
    5、项目范围管理计划(更新)
    6、请求的变更
     
5.4       范围核实
1、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果
2、工作分解结构词汇表   2、请求的变更
3、项目范围管理计划   3、推荐的纠正措施
4、可交付成果    
     
5.5     范围控制
1、项目范围说明书 1、变更控制系统 1、项目范围说明书(更新)
2、工作分解结构 2、偏差分析 2、工作分解结构(更新)
3、工作分解结构词汇表 3、补充计划 3、工作分解结构词汇表(更新)
4、项目范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基准(更新)
5、绩效报告   5、请求的变更
6、批准的变更请求   6、推荐的纠正措施
7、工作绩效信息   7、组织过程资产(更新)
    8、项目管理计划(更新)
     
leechy 发表于 2010/9/14 14:57:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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