| 项 目 管 理 知 识 体 系 一（九大管理） |
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项 目 管 理 知 识 体 系 一（九大管理） |
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INPUT |
TOOL |
OUTPUT |
| 4.项目整体管理 |
4.1 制定项目章程 |
| 1、合同（如果适用） |
1、项目选择方法 |
1、项目章程 |
| 2、项目工作说明书 |
2、项目管理方法系 |
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| 3、事业环境因素 |
3、项目管理信息系统 |
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| 4、组织过程资产 |
4、专家判断 |
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| 4.2 制定项目初步范围说明书 |
| 1、项目章程 |
1、项目管理方法系 |
1、项目初步范围说明书 |
| 2、项目工作说明书 |
2、项目管理信息系统 |
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| 3、事业环境因素 |
3、专家判断 |
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| 4、组织过程资产 |
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| 4.3 制定项目管理计划 |
| 1、项目初步范围说明书 |
1、项目管理方法系 |
1、项目管理计划 |
| 2、项目管理各过程 |
2、项目管理信息系统 |
*范围管理计划
*进度管理计划 |
| 3、事业环境因素 |
3、专家判断 |
*费用管理计划
*质量管理计划 |
| 4、组织过程资产 |
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*过程改进计划
*人员配备管理计划 |
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*沟通管理计划
*风险管理计划 |
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*采购管理计划 |
| 4.4 指导与管理项目执行 |
| 1、项目管理计划 |
1、项目管理方法系 |
1、可交付成果 |
| 2、批准的纠正措施 |
2、项目管理信息系统 |
2、请求的变更 |
| 3、批准的预防措施 |
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3、实施的变更请求 |
| 4、批准的变更申请 |
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4、实施的纠正措施 |
| 5、批准的缺陷补救 |
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5、实施的预防措施 |
| 6、确认的缺陷补救 |
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6、实施的缺陷补救 |
| 7、行政收尾程序 |
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7、工作绩效信息 |
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| 4.5 监控项目工作 |
| 1、项目管理计划 |
1、项目管理方法系 |
1、推荐的纠正措施 |
| 2、工作绩效信息 |
2、项目管理信息系统 |
2、推荐的预防措施 |
| 3、否决的变更请求 |
3、实现价值技术 |
3、预测 |
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4、专家判断 |
4、推荐的缺陷补救 |
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5、请求的变更 |
| 4.6 整体变更控制 |
| 1、项目管理计划 |
1、项目管理方法系 |
1、批准的变更请求 |
| 2、请求的变更 |
2、项目管理信息系统 |
2、否决的变更请求 |
| 3、工作绩效信息 |
3、专家判断 |
3、项目管理计划（更新） |
| 4、推荐的预防措施 |
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4、项目范围说明书（更新） |
| 5、推荐的纠正措施 |
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5、批准的纠正措施 |
| 6、推荐的缺陷补救 |
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6、批准的预防措施 |
| 7、可交付成果 |
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7、批准的缺陷补救 |
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8、确认的缺陷补救 |
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9、可交付成果 |
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| 4.7 项目收尾 |
| 1、项目管理计划 |
1、项目管理方法系 |
1、行政收尾程序 |
| 2、合同文件 |
2、项目管理信息系统 |
2、合同收尾程序 |
| 3、事业环境因素 |
3、专家判断 |
3、最终产品、服务或成果 |
| 4、组织过程资产 |
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4、组织过程资产（更新） |
| 5、工作绩效信息 |
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| 6、可交付成果 |
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| leechy 发表于 2010/9/14 14:54:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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