用語3 |
合同类型
名称 |
缩写
|
特点 |
对买方
风险
|
适合场景 |
固定总价 |
FP |
一口价,不容易改变范围 |
最小 |
产品范围很明确时 |
成本
补偿
合同 |
成本加成 |
CPPC |
花的多,给的多,买方参与多 |
最大 |
范围不明确,买方较强项目管理能力 |
成本加固定奖励 |
CPFF |
奖金不变 |
- |
范围不明确时 |
成本加奖励 |
CPIF |
奖励节约,反对浪费 |
- |
范围不明确,有明确的惩罚奖励条件 |
时间材料合同
(单价合同) |
T&M |
单位时间
固定价格,谈判快 |
- |
范围不明确,缺乏项目管理能力 |
【收尾过程输入、输出、工具的关系】
|
10.4 行政收尾 |
12.6 合同收尾 |
输入 |
绩效测量文档:
项目产品文档
其他项目记录 |
合同文件(Contract documents) |
工具 |
绩效报告的工具和技术
(绩效审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析、信息分发的工具)
项目报告
项目介绍 |
采购审计 |
输出 |
项目文档
项目收尾
取得的教训 |
合同文档(Contract file)
正式验收和收尾 |
合同收尾与行政收尾的区别
|
合同收尾 |
行政收尾 |
相同点 |
1. 都是收尾过程;
2. 都需要核实产品的圆满完成;(所有工作是否按要求令人满意地完成了?)
3. 在收尾过程中都需要进行挡案归档。 |
不同点 |
1. 是在合同结束时进行的;
2. 输入:合同文件(Documentation)
工具:采购审计
输出:合同档案、正式验收和收尾 |
1. 在项目的每个阶段末和项目结束时;
2. 输入:产品、项目的文件
工具:非常多(但没有采购审计)
输出:项目档案、项目收尾、经验教训 | |
blackface 发表于 2010/6/4 13:39:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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