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用語3
 
合同类型
 
名称
缩写
特点
对买方
风险
适合场景
固定总价
FP
一口价,不容易改变范
最小
产品范围很明确
成本
补偿
合同
成本加成
CPPC
花的多,给的多,买方参与多
最大
范围不明确,买方较强项目管理能力
成本加固定奖
CPFF
奖金不变
-
范围不明确时
成本加奖励
CPIF
奖励节约,反对浪费
-
范围不明确,有明确的惩罚奖励条件
时间材料合同
(单价合同)
T&M
单位时间
固定价格,谈判快
-
范围不明确,乏项目管理能力
 

【收尾过程输入、输出、工具的关系】

 

10.4 行政收尾

126 合同收尾

输入

绩效测量文档:

项目产品文档

其他项目记录

合同文件Contract documents

工具

绩效报告的工具和技术

(绩效审查、偏差分析、趋势分析、挣值分析、信息分发的工具)

项目报告

项目介绍

采购审计

输出

项目文档

项目收尾

取得的教训

合同文档Contract file

正式验收和收尾

 

合同收尾与行政收尾的区别

 

合同收尾

行政收尾

相同点

 

1. 都是收尾过程;

 

2. 都需要核实产品的圆满完成;(所有工作是否按要求令人满意地完成了?)

 

3. 在收尾过程中都需要进行挡案归档。

不同点

 

1. 是在合同结束时进行的;

 

2. 输入:合同文件(Documentation

  工具:采购审计

  输出:合同档案、正式验收和收尾

 

1. 在项目的每个阶段末和项目结束时;

 

2. 输入:产品、项目的文件

  工具:非常多(但没有采购审计)

输出:项目档案、项目收尾、经验教训

blackface 发表于 2010/6/4 13:39:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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