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練習集4

54 在前瞻怕的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据:
A
过去项目中的比例
B
最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C
按比例分配到每一项的固定金额
D
项目生命周期每一阶段储备10%的金额

59 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它:
A
考虑到决策者对风险的态度
B
迫使考虑每种结果出现的概率
C
帮助识别和假定项目风险情况
D
表明风险如何联动发生

64.由于以下哪个原因,目特容易受到风险的影响
A
、墨菲定律表明:“如果可能会出问题问题将会出
B
目在某些方面是独特的
C目管理工具目小是不可得的
D
、完成工作的源永是不足

 

68.权变措施是指
A
、对负面风险事件的一个应急反应
B
、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C
、对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D
、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

69.大多数的对预算,时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式
A
、计划评审技术
B
、决策树
C
、现值分析
D
、蒙特卡罗分析

78.风险分析最简单的形式是:
A
.概率分析
B
.敏感分析
C
.德尔菲技术
D
.效用理论

80.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施?
A
.被动规避
B
.缓解风险
C
.积极面对
D
.偏转避险

81.你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67SPI为。87。在这种情况下,你应该:
A
.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B
.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C
.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D
.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

84.以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子?
A
.进行风险审核
B
.进行额外的风险应对规划
C
.执行应急计划
D
.进行风险审查

86.你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险,特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的,小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成,整个项目时间表可能延误。因此,这个中间目标被称为:
A
.风险诱发因素
B
.风险应对计划
C
.已知的未知因素
D
.根源

87.在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的?
A
.曾发生过的中等程度的风险a
B
.风险鉴别检核单
C
.工作分解结构(WBS)词典
D
.团队成员简历

90.以下哪个是外包风险的例子:
A
.糟糕的人员配备
B
.不正确的成本估算
C
.通货膨胀
D
.合同类型

93.你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么?
A
、风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B
、项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C
、项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D
、没有区别,基本一样

94.准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的:
A
、数据精确评级
B
、对项目假设的检验
C
、敏感性分析
D
、影响图

95.分配应急储备,准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子
A
、应急计划
B
、被动接受风险
C
、后备计划
D
、风险转移

99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A
、判断项目的整体风险级别
B
、评估定量风险分析结果趋势
C
、对风险因素和各种条件进行排序
D
、评估风险定性分析结果趋势 

blackface 发表于 2010/6/2 15:21:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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