1、 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少

2、 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----
A、 有足够的储备去处理变更
B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、 另一个任务能节省预算
D、 任务是关键的项目活动

3、 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？
A、 终止
B、 部分履行
C、 合同违约
D、 自动放弃合同

6、 以下哪项不属于合同管理是的一部分？
A、 授予合同
B、 绩效控制
C、 财务控制
D、 合同收尾

11、 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？
A、 明确的
B、 暗示的
C、 保证
D、 选择性的

12、 合同激励的最终目标是：
A、 承包商节约成本
B、 业主节约成本
C、 增加承包商利润
D、 协调合同双方目标

14、 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？
A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C、 延长承包商的合同期弥补延误
D、 提醒卖方必须按时完工

18、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：
A、 降低买方成本
B、 帮助承包商控制成本
C、 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致
D、 把风险转移给买方降低承包商的风险

23、 合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：
A、 双方同意
B、 批准了的谈判
C、 报酬
D、 合法性

24、 合同收尾过程包括
A、 客户满意度分析和最终付款
B、 行政收尾和归档纪录
C、 最终合同付款和经验教训
D、 产品核实和行政收尾

26、 谈判期间项目经理的关键作用是：
A、 保护买卖双方的关系
B、 确保双方都能赢
C、 确保他们将所有风险分配给了对方
D、 确保他们受到沟通计划

27、 在成本加固定费合同中，费用：
A、 不会变化
B、 如果发布变更命令，就要变化
C、 少
D、 总是减少