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项目化组织
1. 项目经理对项目有至高无上的权威，并且直接向CEO负责，人力资源部和财务部等后备支持部门也可能直接向项目经理汇报工作，项目经理负责决定项目中的相关事宜以及资源的分配和获取。
2. 项目组成员是配置好的，也意味着组员是在相同的位置工作。组员是向项目经理负责，而不是职能部门经理。存在一个明显的问题是组员在项目结束的时候经常面临失业。
3. 该组织的资源以项目和项目展开为中心。
4. 该组织关注的目标是项目本身。
5. 举例1: 一个项目的顾问会一直工作到项目结束，然后就得坐在冷板凳上或者在项目的最后离开。这种组织在资源的使用上存在一些低效的情况。
6. 举例2: 一位美工设计师参与一个应用软件开发项目的界面设计工作，该项目从立项到交付给客户整个周期是1年，该项目交付给客户的是一个Web网站。对于美工设计师来说界面设计属于他的专业特长，其他软件开发相关的工作可能就无法胜任。而界面设计工作主要集中在软件系统的设计阶段，前期需求调研阶段的大部分时间和后期编码、单元测试、集成测试都不需要，到最后的系统测试阶段可能需要返工才会有界面返工的少部分工作。对于一个组织而言，如果是做完这个项目就不搞类似项目了，一般是考虑将界面设计工作外包，但如果是做完一个项目再开展第二个、第三个甚至更多的类似项目时就得考虑招聘一位这样的专职人员了。如果哦这些项目都是串行开展的，那么该美工的工作就会有很多时间是无所事事的，这样，对于这位美工设计来说职业生涯的积累就不是很合适了。
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