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职能型组织
1. 以专业为中心,并且按功能分组,如:人力资源部门,财务部门,市场开发部门等.这些部门中的工作都是专门化的,要求其中的工作人员拥有相应的技能和专业职能经验,以便完成该部门中的特定职责.
2. 这类组织按照层次结构建立,基层员工向经理报告自己的工作,经理向部门首脑负责,部门首脑再向公司副总裁负责,最终由最上级的一个人负责.这里存在一个严格的命令链接关系,并且企业文化又会指导你遵守这种关系,也就是说在没有向你自己的直接领导报告再由他向上级报告之前,不要越级上报.
3. 每个部门或组都是独立管理,并且具有有限的控制范围
4. 组织中成员有清晰的职业生涯晋升路线
5. 项目经理只有很少或者根本没有权威,需要有良好的沟通能力,人际关系和影响他人的技能
6. 一个项目要求多个不同部门的员工协作完成,但是员工更可能保持对所属职能部门经理的忠诚,而不是项目组中.因为职能部门经理负责他们的绩效评定,并且他们的职业生涯也属于该职能部门.所以,要激励项目组成员朝着一个共同的前进目标而努力工作,这种领导能力是项目经理取得成功的重要技能.(让项目经理与相关职能部门的经理共同工作来确定员工的绩效评定是一个比较有益的做法)
7. 如果多个项目同时开展时,对资源和项目优先权的竞争会非常激烈,甚至可能会出现行政上的内部争斗.一个部门会认为他们的项目比另一个部门的项目重要得多,因此会尽最大的努力使自己的项目位于其他项目之前.同样,对项目经理而言,就需要有出色的才干和外交能力使得项目按部就班的开展并顺利运行下去.
8. 优点: 组织结构持久;职业生涯发展道路清晰,功能得到了分解使得人员的技能可以充分提高;成员拥有一个主管,并且有清晰的链式命令关系.
9. 缺点: 项目经理只有很少或者根本没有权威;多个项目会竞争有限的资源和有限地位;项目组成员忠于其职能部门经理.
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