领导：某项目最近的进展很顺利啊。
项目经理：嗯。
领导：这三个月的成本偏差和进度偏差都是零。非常漂亮啊。
领导：像这样让进度完全按照计划走，有什么特别的管理方式吗？如果有好方法告诉我。
项目经理：不是什么大不了的。怎么说呢......
领导：怎么？别藏着掖着快说。
项目经理：就是让挣值跟计划值保持一致而已。
领导：那是个什么东西？
领导：现在手里监控着几个项目？
项目经理：2亿左右的项目有6个我在监控着。
领导：在老板关注下立项的那个Z项目知道吗？现在正在实施有点乱，你有经验也想让你监控，怎么样？
项目经理：领导发话的话我当然责无旁贷了。
领导：你真厉害。如果不行的话不妨直说。
项目经理：啊呀，太意外了。领导让我干的话，我是火里、水里......
领导：嗯，说起来管理那么多项目呢。有什么秘诀吗？
项目经理：很简单。就是把报上来的数字输入到这个PC工具里。
领导：！！
领导：ABC项目怎么样了？
项目经理：稍微晚了点，好在还是正常上线了。
领导：收尾的准备做好了？
项目经理：这正是问题所在。客户和法律部陷入僵局合同还没签呢。哪些东西完了以后要转移所有权这方面可能没整清楚的原因......那个合同正在为此做规定呢。
领导：......
领导：某项目的进度计划调整得怎么样了？之前计划里因为资源不足出现了比顾客要求的交货期晚了两个月的情况。
项目经理：试了很多方法总算是搞定了。
领导：干得好。都干了些什么，让我看看你的心血吧。
项目经理：网络图还没做完，看看甘特图吧。
项目经理：怎么了？领导。脸色不好啊。
领导：你，这个计划提前两个月开始！这不是胡搞吗？
项目经理：这是从老资格的同事那里学到的方法......
领导：？？？
经常看到有人对项目与项目集的区别产生疑问。……
领导：A项目的调查报告改过了吗？我想马上提交给高层。……
领导：这回的项目进度计划做完了吗？
项目经理：我想要花很多时间才能把计划做好。看看这个甘特图反映出来的结果。光在表述上就费了不少功夫。为了把计划完全做好，来自的顾客的压力也承受了不少。
领导：接下来，项目可以按照这个计划推进了吗？
项目经理：因为收集到的信息太少，还没有什么信心。
领导：那样的话为什么要花那么多时间做这个计划？
团队成员：今天的启动会费用，有点超支了。
项目经理：什么？项目里不是总是说，关键的就是要准确估算费用吗？
团队成员：是的。一个人200元是以只喝一瓶啤酒作为前提来算的，可是大家喝得太多了。
项目经理：喝得多是当然的。前提搞错了。酒喝了多少？
团队成员：一个人超支140。要是领导全给报了就好了。
项目经理：说什么？前提搞错了就让领导全报？
团队成员：......