| 需求管理的策略 |
| 项目需求的特性决定了需求管理的策略是不同的。对于需求相对比较稳定的刚性软件项目，可能需要描述的比较详细的需求文件，对于需求变更的控制也更为严格一些，需求跟踪矩阵是一个不错的工具。现在的商业市场瞬息万变，产生了不少需求变动比较活跃的柔性的软件项目，在这种情况下如果还采用比较严格的控制策略，会造成对需求变动的对应远远赶不上形势的需要，所以这种情况下对于需求文档的过度要求是不适宜的。但是这决不意味着对需求的管理就可以抛开了，相反这种管理技巧就更高了。基本上这种情况都意味着用户就在开发现场，可以直接澄清需求上的模糊之处，而开发人员更需要能够现场马上分析出需求的合理性，估计出工作量。很多敏捷方法都对这种情况给出了自己的方案。不过咱们比较头疼的是客户一边用适于刚性的合同条款约束咱们，一边又不断变更着需求，在这种买方市场情况下感觉令人很无奈，只能一方面寄希望于合同谈判者的能力，另一方面就是希望能找到一个理智的市场了。 |
| williambear 发表于 2010/4/16 7:01:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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