案例描述：某高新科技公司产品研发部郝经理遇到了一件令他非常头疼的事情：部门中的两个一直相互较劲的技术牛人苏工和蔡工，上周五在某产品研发技术选型研讨会上发生了激烈争吵，双方各执一词，坚决捍卫自己的解决方案。会后蔡工甚至对郝经理说，如果不采用他的技术解决方案而采用苏工的技术方案，他将提交辞呈。如果在您所管理的部属中，出现了类似本案例中技术牛人不能互相合作的事情，您会如何处理？

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    章节试读：本书第63节：“元芳，你怎么看？”

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    有些企业领导者虽然多少明白这个道理，但一旦感觉到管理措施没有达到自己心目中的所想，于是就着急起来，甚至早早就放弃了这一原本应该坚持下去才会有持续效果的正确行动。

    有些管理者，希望通过培训、咨询等手段来改进公司的管理水平进而改进公司的绩效，这原本是正确的决策和行动；但往往过于着急，总希望一次培训或咨询就能给企业带来几倍甚至十几倍的业绩增量；一旦发现不是这样，就停止了、放弃了。

    如何避免自己成为如下四种类型的人？

    第一种：极有才华的穷人；
    第二种：没有位置的能人；
    第三种：不做小事的大人；
    第四种：极为后悔的老人。

    方法一：停止坐而论道，开始起而躬行；
    方法二：脚踏实地，以实力赢得认同；
    方法三：放弃眼高手低，用结果证明自己；
    方法四：从现在做起，一万年太久，只争朝夕。

    2010年5月15日，受广东省软件行业协会过程改进委员的邀请，王树文老师为协会的50多名会员作“项目经理能力素质及发展通道”的专题讲座，与会会员给予了很高评价，以下是培训花絮：

http://blog.csai.cn/user1/12337/archives/2010/43459.html

    美国著名心理学家和人际关系学家，被人们称为“第一代成功学大师”的戴尔·卡耐基曾经说过，专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系，可见人际关系在我们人生当中的重要性。
    良好的人际关系，需要我们用心去经营，“情感账户”的积累非一日能沉淀。
    人人都渴望良好的人际关系，然后良好的人际关系不能从天而降。
    诚信、注重修为是良好人际关系的基础；注重沟通、懂得感恩是良好人际关系的润滑剂。
    努力，努力，再努力，愿良好的人际关系伴我们提升人生旅途中的每一次升华。

天佑玉树

（写在玉树地震全国哀悼日）

天灾突降震人心，树损玉碎雾沉沉。
何为痛心加疾首，只因同胞遇险情。

灾区噩耗撕我心，祖国处处是亲人。
一方有难八方助，天佑玉树献赤诚。

……

在安徽的桐城，有一个小巷子只有六尺宽，上面写着六尺巷。这里有很多佳话，邻居闹矛盾，从巷子这头走到那头就和好了；两夫妻吵架从巷子这头走到那头就和好了；两兄弟吵架从巷子这头走到那头就和好了。这个巷子为什么这么神奇？