附：本书目录结构：

引子 五年半的一线技术工作1
上篇 管理菜鸟在蜕变5
01 赶鸭子上架6
02 管理者需要必要的“折腾”9
03 让计划成为习惯11
04 计划之前要有行动13
05 技术人才当经理最重要的是什么15
06 衣服穿得好，可以当领导16
07 用目标来导向行为19
08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做21
09 从结果中享受快乐24
10 从整体和全局出发25
11 从多个角度看问题28
12 细节就是影响工作成败的那些环节30
13 轻重缓急要分清33
14 先罗盘，后时钟37
15 舍与得39
16 十根手指有长短，荷花出水有高低40
17 “找对”而不是“找茬”43
18 木桶原理新解46
19 宽容是一种伟大的力量48
20 对待技术人员最要紧的两个字——尊重50
21 换位思考让人豁然开朗51
22 会“拼”才会赢54
23 1加1可能大于256
24 唯有参与，才有认同58
25 管理者其实是一根穿珍珠的线60
26 村看村，户看户，群众看干部62
27 身先士卒就是威，说到做到就是信64
28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事66
29 强将手下无弱兵吗68
30 谁的猴子谁来养70
31 插播：添才与天才73
32 让“我能”引发蝴蝶效应73
33 信任真的很重要77
34 情感账户：多“存款”，少“取款”79
35 坚持“用人不疑”81
36 建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标82
37 信任不等于撒手不管84
38 李元芳的半年总结85
39 沟通应该这样进行87
40 保持信息的一致性91
41 会讲的永远不如会听的94
42 话说三遍淡如水96
43 因“人”而异的沟通原则和沟通要领99
44 管理者的首要角色是服务者101
45 用人部门的管理者是首要的人力资源培养者103
46 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力106
47 影响力是逐步建立的108
48 走过********
49 “承上”与“启下”112
50 做企业的铺路人115
51 和下属保持适当的距离116
52 配合他人才能更好地成就自己119
53 管理就是要贯彻执行121
54 忠与患122
55 “天使”与“天使的行为”126
56 制度建设与人文关怀127
57 用系统方法代替过往经验130
58 好的管理应该既简单又有效132
59 这样进行工作追踪134
60 两点之间并非直线最短136
61 管理是一门科学，更是一门艺术138
62 在哪里跌倒，就在哪里趴下140
下篇 向管理高手进发143
63 元芳，你怎么看？144
64 插播：用博客记录心情和积累心得147
65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上149
66 诊断与处方151
67 从事实出发来实施管理155
68 Think、Talk和Do159
69 “推”与“拉”的哲理163
70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的165
71 管理者要“授人以渔”168
72 人才甄选的“真经”171
73 管理者眼中的需求观179
74 拉杆箱中的智慧181
75 “低头拉车”与“抬头看路”184
76 决策不能“拍脑袋”187
77 工作分派就该这样做190
78 插播：读书才能赢194
79 激励比监督更重要195
80 授权也是一种激励200
81 合理授权很重要203
82 管理者授“权”不授“责”206
83 不怕没有待遇，就怕没有希望209
84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想212
85 不要让“沉默”的人“寂寞”215
86 让有才华的人没有犯错的机会218
87 管理者需要“鞭打慢牛”221
88 外圆而内方226
89 从指挥，到指导，到发动229
90 培养下属良好习惯的6个要点232
91 绩效考核该这样做234
92 “救火”与“预防”238
93 这样处理员工的工作偏差241
94 这样接收和处理客户投诉245
95 总结是成功之父248
后记 是英雄就总在路上251