以下笔者结合自己的工作经验，总结整理了有效表扬需要把握的八条原则，和大家分享：
    （1）对事不对人的原则（表扬行为而不是表扬个性）；
    （2）恰当性原则（只表扬该表扬的事，不“以有效表扬 八条 原则偏概全”）；
    （3）表扬与勉励相结合的原则（在表扬下属表现出色的方面的同时，勉励他在你所希望的其它方面也取得好成绩或能做得更好）；
    （4）恰如其分的原则（表扬适度，不夸大其词）；
    （5）不以伤害他人为代价的原则（不要在表扬当事人时说其他下属的不好）；
    （6）及时性原则（及时进行表扬，而不是事情过了很长时间才想起去表扬）；
    （7）具体性原则（表扬一定要具体，而不是说一些冠冕堂皇的套话）；
    （8）发自内心的原则（真心诚意地表扬下属，不做作、不虚伪）。