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关于WBS工作分解结构、COA、材料代码以及费用进度综合检测的一些想法 

关于WBS的讨论相当的多,而各角度不同,材料、费用、进度计划各部门都有不同的理解。编码的统一实际上是一个基本的原则,如果编码不统一,无法实现真正意义上的项目管理目标,做一些粗浅的认识的看法;

 

1WBS无法由一个部门编制:常规意义上的编码,设计由定额子目组成,采购有材料控制划分的材料采购工作包组成,施工一般由单项、单位、分部、分项工程组成;

 

2、尽管WBS无法有一个部门完成,但有费用作为主线将各元素串在一起,费用代码COA是核心代码,计划作为轴线贯穿始终;

 

3、国际上常用的515类费用划分涵盖了一般工程项目的费用科目:分为人工时费用、采购费用、施工费用、开车费用、其他费用的分类组码;

 

4、从WBS编码结构看,一级为项目;二级为装置单元;三级为主项;四级为组码和专业记账码(费用代码);五级为工作包码;

 

5组码为五组十五类,记账码即费用代码,按类型可分解为人工时费用、直接材料费用、非工资费用、其他费用,并对应相应的计划;如设计人工时综合计划、采购人工时综合计划、施工人工时综合计划、直接材料综合计划、直接设备综合计划等,而且各专项计划的工序的权重不一样。

 

6、工作包分解按照设计、采购、施工、开车进行编制,每条活动应挂上资源和费用,资源分为各个专业项下的人力、采购和施工的工程量。

 

7、费用代码包括:人工时费用类(项目管理、设计、采购、施工直接人工时);直接材料费用(采购包划分的设备和材料费用);开车及各部门非工资费用类;其他费用(采购直接相关费用、采购分包、施工辅助和相关费用、施工分包、其他如专利、保险费用;

 

8、按照费用结构制定的专项计划,结合费用-进度综合检测,可以非常清楚的界定项目有哪一类(专项)的问题存在,而不是笼统的告知进度的问题,且说不清费用的问题;

 

9、实际实施中,采购的直接费用计划可能会因为得不到合同费用而影响实际赢得值得测定;非工资费用由于财务的统计渠道,实际赢得值也得不到;施工人工时目前还没有很好的统计手段,施工定额人工时的分析没有实际操作过,一般用工程量和权重(根据施工合同各分部分项费用来估计)来进行过渡性实施,但要涉及到施工辅助费用(材料和台班)以及施工间接费用(利润、税金)都比较难以统计;

 

10、总之,和业主谈判时,针对进度请款可以达成意向,不一定严格按照上述要求进行(严格执行则要足够的管理力量来保证),只要能把专业间权重界定清楚,按照双方认可的进度测量方式进行即可,虽然在项目内部运作中不能完全体现出管理的作用,但目前的项目运作大都如此。

 

11、费用代码和材料代码应一致,费用代码一般来讲应涵盖材料代码的分类,比如,费用代码按材质区分的管材类,费用代码应在此基础上向下细分,而不是按制造标准又重新划分,与费用代码的区分不一致,造成费用部门的限额设计工作包以及限额采购工作包与实际情况不相吻合。

吉蚁 发表于 2008/9/15 21:54:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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