为什么项目组合管理不好实施？组合管理职能牵涉面较广，需要根据投资、风险、项目价值等进行项目筛选，其次要负责组建项目群、组并负责公司资源的优先分配，所以组合项目主管的权利会非常高，相当于大多数工程公司的项目生产管理、市场营销部门主管，属于公司决策部门的重要部分，如果真正按照项目管理流程设置Portforlio Manager，势必会对现有职能管理体系、流程、分工进行重组，关键是管理责任和权利的重新定位，那么遭到执行上的困难就可向而知了。

所以现行工程公司大多到Program Manager就截至了，大项目经理、高级项目经理，不能再往上了。