| 项目PMO在项目群组管理中的粗浅认识 |
<P>项目PMO在项目群组管理中的粗浅认识:</P>
<P>对于多项目管理,PMO发挥了统一和标准化的作用，促使核心管理团队的措施和意图可以重复化和标准化的在不同项目组中进行实施，保证整个项目群组具有统一和协调的项目管理方法、模版、指导精神；</P>
<P>组成PMO的项目核心组成员同时又是各个项目组的部门负责人，负责各自项目组的日常运作的组织，成为项目组的核心。成为项目群组管理的一级PMO和二级单项目管理层。从项目资源的利用上，PMO岗位的设置是一定的，但是人员是流动的。</P>
<P>群组管理的一级PMO保证正确的项目措施被采纳，而各单项目管理保证正确的项目措施或者意图被正确的执行。</P>
<P>对于公司而言，属于支持型的PMO，负责提供项目管理标准、方法、理论、人员培训、项目的策划管理收尾等各阶段的支持、人力资源的支持、重大的项目方案的组织解决措施、公司层面的项目选择-保证公司获取正确的项目满足公司的战略发展方向；而项目群组则保障正确的项目被正确的执行。</P>
<P>项目群组PMO组织机构：需要设置项目主任，下设施工主任、设计主任、采购主任、管理主任；各主任下设PMO部门经理（施工经理、采购经理、设计经理、计划经理、材料经理、费用经理、估算经理、商务经理、开车经理、行政经理、合同经理）；PMO下设若干个项目组，设单项目管理的常规组织机构，唯一需要注意的是，PMO岗位成员同时就是各项目组运作机构的成员，履行其管理职责，做到在PMO和Project直接的灵活转换，实现项目群组管理的意图。</P> |
| 吉蚁 发表于 2008/9/13 22:35:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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