我基本上每天都要参与各种会议，有时候是主持人，有时候不是。不管哪种会议，也不管会议前的准备资料有多全，参会的人员往往都是发表意见很多，思路也多，并且各个部门的人还“展开雄辩”，但往往不能形成解决方案，造成的结果是会后没人知道怎么做，没人知道有什么责任，也没有人去跟踪检查。

参加会议多了，我总结出一些问题。原因是作为主持人的领导能不能及时进行归纳（归纳成结论或任务）和分解（分解成责任人的工作）。我觉得这是管理者很重要的一个技能，特别是在讨论或会议中，我总是不忘在及时地（要么是意见不能统一，要么是讨论快要结束时）将意见归纳起来，并且清晰地（注意是清晰、明确、完整）表达给所有人，统一大家的思想。同时，我也会将讨论中产生的工作清晰地（注意是清晰、明确、完整）地安排给相关责任人，并且要落实完成的时间和工作要求，有时候会配给相关的资源，或者制定考核措施。

我不喜欢太长的会，但我也希望能把事情说透，讨论得充分，事实上这要求的是我们会前资料的准备上。不得不说，有很多同志在开会前，根本没有认真准备上会研究问题的方方面面的情况的收集、整理和分析，弄得会议很没有效率，因为信息不全难以决策。

管理者的归纳和分解能力，应该成为一个基本的技能被掌握。