看陈春花老师的“管理的常识”，对其中谈到的领导者应该具备的“概念技能”不太明白，书中提到，越在上面的领导，越应该具备这种能力（越往下的中层应具备人际技能，再往下是专业技能）。

直到自己在工作中运用到了之后，才发现什么是“概念技能”。比如我们公司在运行过程中，发现公司下面的各个项目部往往成本失控，原因是各项业务工作项目部决定权太大，经常是先斩后奏，造成既定的事实，公司只好认帐。现场捅出漏子也是公司兜底。

今年开年来，公司为了彻底扭转这种局面，改变成本流失严重的现状，下决心改变组织结构，重新打造业务和款项审批流程，使项目上的各项工作处于受控状态，一定程度削减了项目上的权力。项目上的同志于是就不理解，特别是项目经理很多时候受到限制，于是以“效率降低”为由向公司提意见。

为了进一步统一大家的思想，公司开了多次会，但是收效甚危，搞得项目和公司有对立情绪。于是我在近期的会上，先提出“大公司小项目”的概念，然后定位了项目和公司职能部门在这个“模式”下各自的职责，也对一时期内的过“左”或过“右”的问题进行了纠正。通过努力，现在大家基本上适应了这个模式，“大公司小项目”也成了这种模式的代言词。

于是我想起了我故乡所在的区县的领导曾经搞过的什么“两山一带”工程，也有最近领导提出的“环渤海经济圈”，还有什么“一路一带”，还有1992年的“画了一个圈”。其实，这些都是典型的“概念”技能，也许，领导的高明之处就是这样的“画饼”的能力，让一干人等追梦吧。

这是我对“概念技能”的理解。