我觉得我与总经理有一点不同,他喜欢越级安排一些工作,特别是涉及对外联系和协调的,他会直接安排人员盯某个工作。但是我更倾向于把治理体系做好,把部门建设做好,把规章制度立好,然后再单独抓好主线中的几个重点工作进行跟踪。到目前为止,我还是认同我自己的这种思路。当然,企业是老板(也就是总经理)的,他当然可以按照自己的思路去做。不过,我仍然坚持,主要业务工作和团队建设要两手抓,也许这是我们职业经理人应该思考的事情。