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主线业务工作与团队建设两手抓

我觉得我与总经理有一点不同,他喜欢越级安排一些工作,特别是涉及对外联系和协调的,他会直接安排人员盯某个工作。但是我更倾向于把治理体系做好,把部门建设做好,把规章制度立好,然后再单独抓好主线中的几个重点工作进行跟踪。到目前为止,我还是认同我自己的这种思路。当然,企业是老板(也就是总经理)的,他当然可以按照自己的思路去做。不过,我仍然坚持,主要业务工作和团队建设要两手抓,也许这是我们职业经理人应该思考的事情。

我演雕 发表于 2015/3/27 22:20:34 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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