1、合并生产会、资金会为每周一次的碰头会，碰头会由常务副总主持研究日常工作，决策会由总经理召集研究重大事项；

2、强化资金风险防范意识，围绕招标、生产、日常开支三条线一盘棋统筹资金使用；

3、强化组织结构建设，探索大部制，建立行政、生产、财务三大部门，各部门下分组分工。加强职能部门对现场的服务职能，强制要求人员下现场提高效率与规范；

4、通过人员考评、裁减向团队输入危机感，使团队的安全感与危机感并存。加强生产部与技术部的力量，加强和规范项目部的权责，组建专业化管理队伍；

5、继续推行内部培训制度，以各种方式提升人员素质。随着新入职人员近期将启动人员培训工作。生产部将督促各项目部依据合同、图纸、规范和现场情况开展内部学习；

6、尽快建立基于互联网的，生产平台信息系统，为保证程序、提高效率、共享信息提供条件。