谁说了算？是担任副总的职业经理人，还是担任职能部门负责人或项目经理的投资人？

在回家路上，我反复思考，有两个问题必须要跟我的老板（聘请我的人）、也是投资团队的最大股东沟通一下。一是我应该完全执行大股东（我的老板）的意见，还是站在团队发展的角度推进工作？二是现在我没有绝以的权力要求担任职能部门负责人或者项目经理的投资人按照我的意见开展工作，我可以说“不”，但很难让他们按我的意见推进工作，原因是钱是他们（股东）出，我的意见往往会让他们“加大投入”（有时候这些投入是必要的，有时候是小投入换大收入）。这两个问题其实是职业经理人与投资人之间如何处理关系的根本性问题。

大股东与其他投资人的想法也没有完全统一。这是我们现在最大的问题。我们现在的三个大问题，一是股权不清，一是资金不足（维持生产的资金都有拖欠），一是管理能力不够。根本根本的问题，还是没有用协议约定的方式将股份明晰，进而按照公司体制进行决策的问题。现在的决策会，基本上跟着大股东意思走，其他投资人明里不说，其实有所保留执行不力，谈何发展？

希望我的沟通能引起投资团队的注意吧，只有他们之间的合作真正“清晰透明规范”了，团队才有希望。