一直想写点东西，想写点关于CMMI的东西。因为已经有太多的关于CMMI的资料了，而且都是大腕级的，所以，我给自己写的这点取名叫“白话CMMI”，我希望以大白话的方式来说我的想法。希望能够坚持写完。

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从最初接触CMMI到现在已经两三年了，期间也听若干人说到CMMI，但总感觉对于很多人来说，CMMI仅仅只是一个嘘头（或者仅仅是拿政府补贴的一个幌子）。有些时候，也听好多人说到，“CMMI这是个好东西，但可惜不合适我们公司”。因此，总是想什么时候能够将我理解的CMMI以白话的方式写出来。最近，支援一个项目，因此压力还不算很大，所以总算有时间可以写点东西，不知道能够写到什么地方，写到哪算哪儿吧。（好久都不怎么写文章了，感觉写出来的东西总是有些“面目可憎”。向一不小心看到我文章的朋友抱歉了。）

曾经听一位朋友说（他们公司正好在做CMMI，而他又正好是其中一个评估项目的项目经理）：CMMI这东西好是好，比如流程规范了，管理更好了，但是呢，那玩艺儿怎么那么麻烦呢，屁大点事，都得要写成计划。他说，是不是 CMMI这玩艺儿太死板了，太教条主义了，一个项目下来，有用没用的文档一大堆。也曾经听一个老板忽悠客户：按CMMI的标准，什么样的功能要花多少个人天都是有规定的。还听有朋友说过：CMMI这东西，和ISO一个德行，在中国就是蒙混过关的代名词。

那么CMMI是什么，不是什么呢？你也许从google中或者从培训中已经知道，CMMI是Capability Maturity Model Integration的缩写，翻译过来的名称叫能力成熟度模型集成。但我想说的不是这个。

在我的理解中，CMMI只是一种经验集合，一种经验的大杂烩。举一个简单例子：在我上学的时候（尤其是小学，中学），老师经常会让成绩比较好的一些同学在班会上向大家介绍他（她）的好的学习方法和经验（不知道现在的孩子是不是也是这样）。然后老师可能会将这些总结整理一下，然后贴在教室后面的黑板报栏里，以供其他同学学习。其实CMMI就像老师整理的那张黑板报！CMMI就是SEI综合了世界上一些比较大的公司的一些好的做法（专业俗语叫：最佳实践），经过归纳而成的。

就和我们老师贴在教室墙上的那张黑板报一样，CMMI只告诉了我们要做什么，而没有告诉我们怎么做。就如同，学习成绩好的会告诉你，要学习好，必须要先提前预习，但并不会给你说，你要预习必须要按以下五步来做，第一步，XXX，第二步XXX，……。所以CMMI也是一样，它提供了一套经验集，但它并没有明确的告诉你，要如果去实践这条经验，或者按照什么标准来实践这条经验。