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| 富有战斗力团队建设 |
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[ 2009/5/26 23:02:00 | By: sparkviczhang ] |
项目工作是一种团队工作,要求参与项目的成员有很强的团队协作意识和绝对服从，做项目就是团队战。团队战顾名思义就是多人协同作战。既然是协同作战，那么就必须有合作和绝对的服从指挥。有时候一场战役的成功与否绝大部取决于队伍的合作和对战场命令的反应能力。这是一个很重要的问题，这时候的个人英雄主义将会造成大面的伤亡甚至战役的直接失败。团队协作和绝对服从是一个团队工作应该具备的最基本的素质。当然团队协作的前提是分工明确、职责清晰；绝对服从的前提是共同协商，坚守承诺。富有战斗力团队建设需要我们做到：
首先，团队成员要做到“居处恭，执事敬，与人忠”，这是圣人孔子告诫我们的做人、做事的精神。
居处恭，是告诉我们洁身自好做人，无论是独处还是和大家在一起都要做到正直、真诚、慎行。项目团队的工作并不一定都全部在项目现场，往往通过虚拟团队的形式完成项目的一些工作，那么作为项目的参与者，无论是以现场团队作战还是虚拟团队作战都要做到居处恭。
执事敬，指我们在做事时要有敬业精神，有很强的责任心，执着。有责任心的定义是，要求我们不能简单地被动接受工作，而是在尽心尽力工作的同时，要主动提出自己的建议和见解。只提问题而没有建议那是在发牢骚，因此一个好的团队工作者是在提出问题的同时一定要给出自己的建议。
与人忠，是说待人真诚，肝胆相照，这是双方合作的基础，以诚为本。在一个团队项目中，成员之间是一种相互服务的关系，每一个成员工作的输出结果必然是另一个成员工作的输入。否则，他的工作成果就没有了价值，因此，成员之间在合作的同时一定要懂得彼此的尊重，以诚相待。同样对待客户也是一样的，这是与人交往最基本的，就像三字经告诉我们的道理“首孝弟，次见闻”，就是说，先要学会做人，其次才去长知识学本领，否则如果做人的道理不够，就是学了知识也是用在对人、对社会不利的地方。
其次，作为团队成员要有统一的价值观。价值观是一个人对事物重要程度，优先次序的看法，是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。价值观往往决定了一个人的行动，项目作战要求参与的每个人必须一致向着项目目标奋斗。价值观是一个团队文化重要的组成，是需要项目经理通过无形的方式去传播，去建设、区统一，价值观的统一是项目经理领导力最直接的体现。
最后，对团队决定要做到绝对服从。项目工作是一个团队性的工作，每一项工作的完成情况，都会影响到项目整体，乃至项目的最终成败。作为团队成员，在制定项目决策时，一定要积极踊跃参与，一旦大家达成一致的意见和计划，并决定执行时，每个人必须严格按标准和计划执行，这就是“坚守承诺、快速行动”的团队文化，这也是团队工作的基本原则，也是项目团队工作往往不好做到的，所以这里强调。因为中国人是最有创造力的民族，每个人都喜欢按照自己的“标准”去创造性的工作。
富有战斗力的团队建设,需要每个团队成员的努力,而不是仅仅靠项目经理的力量。
09.05.26 青岛八大关 
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