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| 一杯沧海 |
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[ 2009/6/6 22:58:00 | By: sparkviczhang ] |
黄海之滨，观沧海，看着翻滚的波浪，一浪推着一浪，潮起潮落，我不禁想起“水何澹澹、山岛竦峙”，大海的胸怀是何等的宽广，人在沧海面前如此之渺小，如沧海一粟。人在沧海面前虽然很渺小，但是心却要如沧海般宽广、宽容。在海边散步，看到一篇小诗，很有感触。
一杯沧海
每个人都是一只杯子
但杯子却有大小
有的杯子能装下一片汪洋
有的杯子却不能盛下自己的欣赏
每个人都是一只杯子
但杯子里的内容却不一样
有的杯子里是大块文章
有的杯子里是小肚鸡肠
倒空你的杯子
让人生作别样想。
做人要做到一杯沧海，心有多大你的舞台才能有多大，你的气度才能有多大，气度影响格局。
作为项目经理，你要面对的是一个复杂多变且有很多未知的环境，要想在这样的环境中取得成功，首先你应该有大的格局，做到一杯沧海。项目经理与职能经理最大的区别在于项目经理所掌握的资源全是“借”来的，是从各个职能经理那里“借”来的，而靠这种“借”来的资源去做好一件事情，可想难度之大。那么怎样才能靠这些借来的资源成就一般事业，才能享受到成功的喜悦呢。
乐于做项目经理的人往往有喜欢挑战的性格，喜欢去享受“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的波折与欣喜。而这种享受往往需要项目经理,首先做到大格局、长远光，从日常的每一件事、对待每一个人都要做到一杯沧海。
一个合格的项目经理，应该具备“仁义礼智信”，且“此五常不容紊”，实在告诉我们仁义礼智信的顺序是不能随意改变的。那么究竟仁义礼智信是什么意思呢，对儒家提出的五常，汉代《白虎通》这样解释：仁，仁爱；义，得体；礼,合乎规范;智,明辨是非;信,专一守信。同样，在《走西口》田家祖训，对仁义礼智信，做了这样的解释：大忠大爱是为仁；大孝大勇是为义；修齐治平是为礼；大恩大恕是为智；公平合理是为信；其实这些解释都是相通的，田家祖训更是把仁义礼智信更加具体化。
作为项目经理，首先你要对与项目相关的人做到“仁”，要爱护他们，体贴他们的感受特别是项目团队的成员，他们是项目向前推进的生力军。其次要做到“义”，对待每个人都要得体，公正、正直。仁和义是儒家道德的核心，同样也适用于今天也适用于现代项目管理。作为五常之一的“礼”同样重要，在一个项目团队中，应该有明确礼法，即应建立规定项目团队的行为规范和制度，这是项目经理以及项目团队成员之间共同协作的基础。智，对于项目经理来说就是要做到有谋略、有远见，明是非，能察机于未形，能制胜于未动。信，更是重要，项目经理对待成员要赏罚有信，做事公正。在一个项目团队中，项目经理是中转轴，起到核心协调、指挥、控制的作用，而对于项目团队中的每一个角色来说，却都是缺一不可的。并且项目经理要学会如何安排不同性格的人担当不同的工作。如果你是一个出色的管理者，你会发现你的下属每一个都是很能干的人，如果其中有一个不是，那只会是你的错——因为你没有把他安排在正确的工作岗位上。
项目经理，要想做的好，首先要修心，具备仁义礼智信的品性，“欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先平其家，欲平其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在格物”，大学开篇就告诉我们该如何修心齐家治国平天下。可见，做项目项目经理要想治国平天下，管理好项目，修心至关重要，要心如沧海，做到仁义礼智信，就必然能使项目受控，项目受控是管理项目的精髓之所在。
其实每个人都是一样，无论你从事的是什么职业，或者有无职业，哪怕是对待自己的家人更应该做到一杯沧海。
09.05.23 于青岛第三海滨浴场 |
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