随便写点，工作中的感悟，以飨读者

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敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上，在中国只有8％的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14％还有很大的差距。 

　　是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项（见下图）。   


　　薪酬 

　　“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么工资和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系时，很多员工有这样的想法。这也是造成员工敬业度低的最重要原因。
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总经理应该有一定的天赋：比如你去欣赏书画、音乐。文化没有几千年的培养是不行的。我们没有艺术的天赋。做什么职位都需要天赋，天赋是与生俱来的，不是可以培养的，领导一定要有天赋。

基本天赋：有远见

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曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，我回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。最近讲课，把以前的所总结的一些零星的体会联系起来，总结出管理者的三大悲哀。我想，这三大悲哀几乎适合于所有的管理者，当然也包括项目管理者。

第一，    非常出色得完成了根本不需要做的事情。

我想这句话所表达的含义可分为两层：一是事关决策方向的问题。管理者在决定哪些事情该做，哪些事情不该做的时候就要警惕了。孙子曰：“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。
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问题：

您好，我是西电大三的学生。学习的是“软件工程”，近来对软件开发中的管理方面和技术两个方面的关系很迷茫！像我这样的本科生在现阶段应该是重技术方面还是重管理方面？(我肯定要上研究生)！　　希望您能指点迷津！ (回复)

回答：

你好。这是一个老问题，不管是注重技术还是重管理，都能够出人才，而且社会的需求量比较大。所以，你内心深处一定有一个偏向，静下心仔细想想，找出你的偏向，然后去深入进去，因为不管做什么，都要专注，只有专注才会出成绩。
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一、    沟通与效率

　　项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：

　　一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。

　　晚上教授早早就睡了。
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