随便写点，工作中的感悟，以飨读者

有人说，一个伟大的公司必需有一个伟大的产品。我非常喜欢这句话，他后面的逻辑是一个伟大的产品，背后有一个伟大的团队，这个团队必需是优秀的、团结的人组成的。我做了七八年的软件，我的认识是：软件就是人件，产品就是人品。华为公司全体销售队伍层搞过集体辞职，因为产品不敢卖了，当时他们司的交换机不稳定，卖到哪个电信局都因为产品问题导致客户极大的不满。后来，华为公司痛下决心，抽调300多名研发骨干，封闭起来，把所有的源代码废掉，把整个软件的核心代码全部重写，要求不准抄袭源代码中的一行！封闭的300多人在四个月中人均掉了10多斤肉！四个月之后产品稳定了，才有了华为公司后来的持续发展。现在华为公司的研发是这么做的：把稳定了的版本叫基础版，新开发的版本叫特性版。特性版成熟后再合入基础版，但合入的条件是非常苛刻的，要经过多次评审，才能将特性版的东西整合进基础版。如此反复，将产品逐渐做大、做稳定。我在另一家公司担任过研发部经理，这家公司做Call center，他们推出多媒体呼叫中心的概念，有电话接入、传真、会议、email、手机短信等等多种接入功能，结果导致产品不稳定，卖一家，毁一家客户，前任的研发经理因此被迫辞职。我到任之后，先做的事情是把多媒体部分的功能全部砍掉，大家全力以赴把电话接入功能做稳定，之后再把多媒体功能一个一个整合进来，后来产品才可用了。

所以，我认为，我们的产品要做好，就要把产品中稳定的部分和不稳定的部分划清界限，应该敢于舍弃已有的成果，有重头开始的魄力、决心和激情。