扬智总裁谈应急管理在救灾第一线
□ 《中国质量报》记者 杜 吟 2008-5-21
在日常平静的生活状态下，也许我们并没有去过多地了解什么是应急管理方案（应急预案）。今天，当四川汶川大地震如此近距离地突袭到我们身边时，我们从不同的渠道看到、听到最多的词就是“应急预案”。
从世界范围内看，无论是9?11恐怖袭击、伦敦地铁爆炸、日本东京毒气事件，还是今年年初中国南方雪灾及现在的汶川大地震，我们都能从中看到应急管理对减轻灾难的作用。应急管理是什么？它是如何在突发事件中发挥作用的？一些专家结合这次抗震救灾的实际，从管理的角度，对应急管理的部分内容进行了解读。——编 者
……
面对汶川这场突如其来的地震灾害，我们除了灾后紧急救援，积极捐款、捐物之外，还能做什么呢？特别是铁路、交通、通讯运营商、电力、银行、保险公司等关系国计民生、担当社会正常运转“脊梁”的单位是否需要反思。针对像地震这种大范围、大破坏性的突发性灾难，是否提前有所准备？是否事先能够进行风险分析、业务影响分析，地震多发区是否以地震为场景进行预案准备？是否针对预案进行应急演练以检验预案的适用性？
施建忠
……
习惯五：具有战斗在第一线的实干习惯
项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习。他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种“敬业”的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏都要这种精神，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。
很多项目经理陷于被锁粹事务包围的境地，这个时候，我们要学会重点划分、区别对待，能授权就授权，这样才能提高整个团队的效能。
……
习惯三：天下大事必做于细的扎实心态和关注细节
细节决定成败,我建议项目经理们拟定一个册子,每天给自己列表,有哪些细节关注到了,哪些尚未注意,哪些需要改进,哪些需要解决，等等。
长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,这时候,项目团队明显进入了一个更佳的境界。
……
试问我们的团队是否有这样的典型呢？不否认会有一两个，但不负责任、做事马虎草率的确会大大减低团队执行力。这个时候我们可以用ＰＳＰ个人软件过程来指导此类开发人员,解放军是目标管理的典型，同样软件组织也应该如此。
……
国内公司的项目经理多数是光着膀子干出来的，他们如同昔日的开国元勋们，扛枪打天下，从写一行行程序开始，到参与模块设计、项目分析与设计、测试协调、小组负责人，进而到成为项目经理。技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了也只能成为他个人的工作经验。
……
| 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/3页 10篇日志/页 转到： |