[xiantian]的博客:
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项目总监的方法论总结---1转的
公司最近一下签了好几个软件项目的单子,销售额得上千万了吧?本是好事,可是公司以前从没有同时做这么多项目,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。

  1. 做事首先要建立一个明确的指导思想;原则不确定,无法谈下面的。唉,这个“生产管理的项目”为什么一开始不说好可以不以现有的产品为基础呢,白白各个部门扯皮了那么久!
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xiantian 发表于 2010/7/8 23:52:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目总监的方法论总结 --2转的
我们一一来讨论一下:
1. 作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额.
公司的项目总监,要为公司所有项目和产品的成败总体负责,这个是毫无疑问的.但是我认为,作为项目总监下面的各项目经理,产品经理,要为他们所负责的项目直接负责.一个项目总监,最大的作用并不是直接去管理,解决项目中的某一个具体问题,而是指引项目经理,产品经理去规避解决这类问题. 如果能做到让下面的项目经理在项目管理方面,有层次思想方面的升华(当然,这比较难,不光是有总监自身的水平,更有经理领悟能力),项目总监才是个优秀的总监.


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xiantian 发表于 2010/7/8 23:52:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
奥巴马演讲的沟通技巧(转的)
作者:谭小芳

奥巴马访华之旅结束了,但奥巴马留给我们企业界的思索还有很多。我注意到一个细节:奥巴马总统在去北京之前,现行在上海科技馆与中国青年对话。今天,我就这个新闻展开与您谈谈沟通管理的话题。

在对话开始之前,奥巴马盛赞杨玉良和学生们的英语水平,并主动提出分别与他们合影,一下子把人们心里想往的东西说了出来;活动结束后,奥巴马当着杨玉良的面直接问他的助手,今天他表现得是不是得体,像个小学生要急于得到老师的确认一样。


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xiantian 发表于 2010/7/8 23:35:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目评估过程中的风险管理--2
项目风险评估在很大程度上取决于人们识别并理解项目主要风险的特性的能力。项目风险的识别是确定项目究竟存在哪些风险,以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果,其主要任务是找出项目风险、识别引起项目风险的主要因素,并对项目风险后果做初步的定性估计。

  一般来讲,在项目评估过程中,应注意考虑以下几类关键性风险的识别:市场风险、资源风险、技术风险、政策风险、社会风险以及实施风险。

  2.2风险度量项目管理培训


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xiantian 发表于 2010/6/3 1:19:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目评估过程中的风险管理--1
作者:张骅 联盟会员:项目管理者联盟 转载 发布时间: 2010-5-31 点击: 131 PMB: 0xiantian 发表于 2010/6/3 1:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
数据分析人士必看的10个中文博客

数据分析人士必看的10个中文博客
(文 / ExcelPro的图表博客)


小博的主题定位在专业有效的商务图表,不少朋友希望我能推荐一些类似主题的博客,其实我自今年才开始接触博客这个事物,了解也不多。在网上搜索,发现类似的专门主题中文博客非常少。不过,这1年的博客经历,我也认识了几位博友,今天整理在一起,成为:数据分析人士的中文博客资源,聊作回复。
数据分析的过程大致可以分为调查研究、图表分析、文档制作、演示汇报等4个阶段(略有牵强哈),每个阶段都有些中文博客可以学习参考。
 


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xiantian 发表于 2010/6/3 1:05:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
现值、年值、终值换算公式的记忆方法

现值、年值、终值换算公式的记忆方法
一级建造师复习过程中现值、年值、终值换算公式的记忆一直以来困扰着很多考生。现值,年值及终值换算公式非常难于记忆,即使记住了,过一段时间又忘了。而推导该公式又较烦锁,需用到等比数列的求和技巧(假定=C,然后对其两边同时乘以1+i ,再两式相减,没有一定的高等数学基础是不明白怎么出来的)。

  这里推荐一个简单的方法:令参数(A/P )和(A/F ),因F 比P 大,所以(A/P )比(A/F )大,而其差值正好=i

  现在解这个方程(A/P )= (A/F ) +i ,将P=F/(1+i )^n代入,很容易推出公式A/F=i/[ (1+i )^n-1] 整理就是F=A[(1+i )^n-1]/i

  原理:


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xiantian 发表于 2010/6/3 1:01:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
良性沟通与恶性沟通--转载
我把沟通定义为良性沟通恶性沟通,通俗一点说,就是高效到位的沟通和复杂不到位的沟通。所谓高效到位,就是在简单快捷方式方法下,让彼此双方都得到想要的结果;而复杂不到位,其实也就是双方说了半天,越说越迷糊,后来还没有明白到底怎么回事。沟通的本质是将要表达的原汁原味的信息通过一种媒介传输给第二方,让第二方作出自己想要的动作结果,从而实现双方的利益。

    沟通的确是需要技巧,这种技巧有时候是很简单的,但却是很容易被疏忽。


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xiantian 发表于 2010/6/3 0:57:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理实例(2) - 选拔项目经理---超经典转载 
项目管理实例(2) - 选拔项目经理
liuling060 发表于 2009-12-17 11:32:00

  “十一”长假前,公司格外忙碌,倒都是令人高兴的事情多,两个项目验收通过了,一个项目的实施方案经过艰难的协调客户也签字认可了。回想各个项目的过程,选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说,选对人,项目就成功了一半。


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xiantian 发表于 2010/4/19 23:19:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理实例(4) - 加人一定管用吗?---超精彩转载
项目管理实例(4) - 加人一定管用吗? 
liuling060 发表于 2009-12-17 13:20:00

  从我进入到软件行业以来,经常见到项目经理喊人手不够,无论是几年前做CMMI咨询,还是回到企业做管理,无论是当初咨询过的客户,还是眼前所供职的这家公司,似乎都是一样的,项目经理汇报工作,好多问题最后都会归结到“没人做哪,人不够啊”,都在向领导要资源,要求加人!这只怕也是做软件项目最常见的现象了,但是加人真的就一定管用吗?


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xiantian 发表于 2010/4/19 23:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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