一般来讲,在项目评估过程中,应注意考虑以下几类关键性风险的识别:市场风险、资源风险、技术风险、政策风险、社会风险以及实施风险。

　　2.2风险度量项目管理培训

　　项目风险度量是指对项目风险大小、项目风险影响程度和项目风险后果所进行的全面预测和评估。它是项目风险分析与评估中将已识别的项目风险进行量化的一种项目风险分析活动,主要包括以下4个方面的具体内容。

　　2.2.1项目风险发生概率的度量。项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生概率的大小,即项目风险发生可能性的大小,这是项目风险度量中最为重要的工作之一。因为一个项目风险的发生概率越高,造成损失或机遇的可能性就越大,人们对该项目风险的管理和控制就应该越严格。所以,在项目风险度量中首先要分析、确定和度量项目风险发生可能性的大小。

　　2.2.2项目风险后果严重程度的度量。度量项目风险可能带来的损失或机遇的大小,是项目风险度量的重要内容之一,也是评估项目是否可行的核心维度之一。这是因为即使一个项目风险的发生概率并不大,可一旦风险发生的后果十分严重的话,就必须对它进行严格的管理和控制,否则这种项目风险的发生会给整个项目造成巨大的损失。转自项目管理者联盟

　　2.2.3项目风险影响范围大小的度量。分析和估计项目风险影响范围的大小,也是项目风险度量中一项重要的工作,这是因为即使一个项目风险发生的概率和后果严重程度都不大,但一旦发生就会影响到项目各个方面的许多工作,人们也需要对它进行严格的管理与控制,防止这种项目风险的发生。

　　2.2.4项目风险发生时间进程的度量。即分析和估计项目风险可能在项目的哪个阶段或什么时间发生和如何发展变化,之所以要度量,是因为对于项目风险的管理与控制都必须根据项目风险发生时间进程进行安排。一般是越早发生和发展速度快的项目风险应该优先监控,人们按照时间进程监控项目风险就能够较好地控制整个项目的风险。

　　2.3风险防范

　　风险管理的重点不在于风险的识别和度量,而在于风险防范,即研究如何降低风险程度或者规避风险,减少风险损失。在预测主要风险因素及其风险程度时,应根据不同风险因素提出相应的规避和防范对策,以期减少可能的损失。主要的应对策略有:

　　2.3.1减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果。bbs.mypm.net

　　2.3.2预防风险。是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的手段。

　　2.3.3回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。

　　2.3.4转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织,所以又叫合伙分担风险。

　　2.3.5接受风险。指有意识地选择承担风险后果。可以是主动的,也可以是被动的。接受风险是最省事最省钱的风险规避方法。项目经理博客2.3.6储备风险。指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施。