我们一一来讨论一下:
1. 作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额.
公司的项目总监,要为公司所有项目和产品的成败总体负责,这个是毫无疑问的.但是我认为,作为项目总监下面的各项目经理,产品经理,要为他们所负责的项目直接负责.一个项目总监,最大的作用并不是直接去管理,解决项目中的某一个具体问题,而是指引项目经理,产品经理去规避解决这类问题. 如果能做到让下面的项目经理在项目管理方面,有层次思想方面的升华(当然,这比较难,不光是有总监自身的水平,更有经理领悟能力),项目总监才是个优秀的总监.
2. 要让你的上级及时了解进展和存在的问题;这个“上级”如果在比较复杂的管理模式下，应该在一开始确定清楚，现在存在两种现象，或者只跟部门领导报告，项目经理不清楚，或者只跟项目领导汇报，部门领导不清楚。
这个我相当赞同,所谓一个团队,之所有能团队协作,一个前提条件就是了解团队成员的工作情况,是否有困难,要给团队成员一个积极信号,你的工作完不成,并不只是你的个人问题,而是给你分配任务时,你的项目经理考虑安排得欠妥当. 有问题一定要及时提出来,项目运转中,无论谁的问题,都将是项目的问题.另外,我还建议,单层汇报,隔层抄送,公司间,隔两层抄送. 也就是说:项目内部,纯技术问题,发给当事人,同时给项目经理和部门主管抄送,双方项目技术合作类型邮件,抄送给项目总监,如果是项目商务方面的,抄送给项目总监和VP.
之所以这样建议,是鉴于一些软件项目,公司高层会相互联系,特别是针对大型国企的合作,公司高层如果对于项目不了解,很难交流,还得要事先电话会议一下,耽搁时间和浪费精力. |