公司老大近来时常念叨：我们如何和印度竞争？情况是：经济危机以来，印度的卢布大幅贬值，同时实行了工作时间增加，员工福利降低之类的措施，一下子比我们的单价低了几乎50%。因此老大提出了要向印度看齐，采取种种措施把我们的价格也降低到印度水平的方针。

看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。"样样皆通"很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。 而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。