（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，一是项目团队队员的选拔权。

项目经理需要组建一个制定决策、执行决策的机构，这一机构我们称之为项目的经理班子或管理班子，负责项目各阶段的工作。项目经理班子是项目经理的左膀右臂，因此，授予项目经理组建班子的权力至关重要，这包括：项目经理班子人员的选择、考核和聘用；对高级技术人才、管理人才的选拔和调入；对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督指挥甚至辞退等。

建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素。这包括：专业技术人员的选拔、培训和调入，管理人员的配备，后勤人员的配备，团队队员的考核、激励、处分、乃至辞退等。

（2）财务决策权。实践告诉我们，拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全地、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来说，这一权力包括如下几个方面：

①具有分配权。即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式。分配的方案原则，如实行计件、计时工资制或效益工资制等。项目经理还有权制定奖惩制度，对超额工作者、效率较高者发放一定的奖金；相反，则可扣除一定的奖金或工资。

②拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力，如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等项的营业外支出。

③项目经理还应拥有资金的融通、调配权力。在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必要影响工期，对于一个项目团队来说，时间也具有价值，因此还应授予项目经理必要的融资权力和资金调配权力。这对某些不能间歇、工期较紧的项目来说尤为重要，如在收割之前，必须为某一粮食收购机构建成粮仓。

（3）项目实施控制权。由于资源的配置如物资的供应，人力、财力的配备在项目的实际实施中，可能与项目计划书有所出入。有时项目实施的外部环境会发生一定的变化，这使项目实施的进度无法与预期同步，这时就要求项目经理根据项目总目标，将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来，作出相应的决策，以便对整个项目进行有效的控制。