项目经理的授权需要根据下列的原则：

（1）根据项目目标的要求授权。一般来说，项目目标要求越高，则授予项目经理的权力也应越大。如某个工程项目要求质量很高、建筑工期要求很紧，这就需授予项目经理足够的权力，以保证项目经理能充分调配项目所需要的机械设备、技术专家、管理骨干，同时有权形成一套激励约束相容的机制，能调动每一项目成员甚至与项目有关的当事人和关系人，只有这样，才能保证工程项目按质按时的完成，

（2）根据项目风险程度授权。项目风险越大，对项目经理赋予的权力也应越大。风险程度的高低实际上就意味着项目经理承担责任的大小，管理学的基本原理要求权力和责任要具有对称性。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策，相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权力也应适当减小。

（3）按合同的性质授权。从客户与承约商签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权力，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限，以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。

（4）按项目的性质授权。从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限；反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。

（5）根据项目经理授权。不同的项目经理，有不同的领导水平和管理经验，对于那些组织管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自己的创造性。相反，对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权力，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。

（6）根据项目班子和项目团队授权。如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限；如果项目团队的队员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权力可以适当地少些。