闲话少说，经过努力，完整版本的《如何成为PPT高手》完成了，这次直接发行PPT格式，便于大家编辑学习，但也将近15M，做成电子书就太大了。
第一次拿到了PDU非常激动，晚上一到家就迫不急待地想去申请注册，但搞了好半天也没搞清楚，最后还是在培训机构美女MM的指导下才顺利完成了申请。现在将本次申请实践分享给大家。由于我也是第一次，而且也只接触到了一种类型的PDU申报，也就只能将这一种类型的PDU申请方法进行分享了。其他的大家去摸索吧，千万别问俺。
PDU申请实践历程分享
美国项目管理专家昆廷。弗莱明、乔尔。科佩尔蒙在经过对挣值管理的长期研究后，通过总结挣值项目管理的实践结果，对挣值管理总结了10条结论，这10条结论对于人们进一步了解挣值管理有相当大的帮助。
（1）虽然挣值方法只是一种单一型的管理系统，却能为各层面的管理工作提供具有较高信度、效度、可靠性和时效性的数据，进而帮助管理者监控企业中所有项目和生产作业的绩效表现。
EVT技术用于项目管理可以非常直观、快捷地反映出项目实施过程中的问题，下面以项目管理的实例来说明如何利用EVT技术对项目进行“异常”管理。
首先先从“众多”项目中找出“异常”项目，可以通过CPI和SPI两项指标进行过滤，重点是检查两项指标均不为1的项目，与1的偏差越大，则越表明项目问题越大。
我们按CPI排序，可以看到如下的项目列表情况。从列表中可以看出前面这些项目的CPI指数偏差非常大，我们就从这几个项目入手来分析一下存在的问题。
窗外的玻璃上，一片黄叶匆匆向屋里张望了一下，就被秋风用力地推开，甩到了空中，叶子无奈地在空气中划了一道螺旋形的曲线，极不情愿地飘落到了地面上。已经是深秋了，明显的寒意已经使路上的行人稀少起来，少数几个在路上的行人也步履匆匆地走过，天已经冷起来了。
挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况，这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测，没有与项目的实际进度相结合，则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖，不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：
