用挣值技术管理实施项目实例

EVT技术用于项目管理可以非常直观、快捷地反映出项目实施过程中的问题，下面以项目管理的实例来说明如何利用EVT技术对项目进行“异常”管理。

首先先从“众多”项目中找出“异常”项目，可以通过CPI和SPI两项指标进行过滤，重点是检查两项指标均不为1的项目，与1的偏差越大，则越表明项目问题越大。

我们按CPI排序，可以看到如下的项目列表情况。从列表中可以看出前面这些项目的CPI指数偏差非常大，我们就从这几个项目入手来分析一下存在的问题。

首先从第一个项目的CPI数值看，CPI指标为85，说明项目的成本节约了8500%，一个项目能达到如此的绩效，是不可思议的，显然这种情况是不可能出现的。只能说明两个问题，一是项目计划不切合实际，二是项目汇报存在严重的虚假。

我们再进一步分析项目的详细执行情况。从下面的详细执行情况可以初步检查这个项目的问题。

从该项目总体计划的执行情况看，该总体计划的计划人天为180天，共从事9项项目工作，其中第三项工作的计划人天为170天，但完成该项工作仅用了两个人天。

这就找到了这个项目指标极度异常的原因。首先，从总体计划的角度看，这样的总体计划显然存在明显的问题，一项工作的人天比重就占到了整个项目的95%以上。其次，既然这项工作的计划人天为170天，怎么可能在2天就完成这项工作。

当然，项目的具体问题还需要针对这个项目的实际情况具体分析，但很显然EVT技术为我们快速定位项目问题找到了一条快捷、迅速的方法，是我们得力的项目管控工具。