一、企业简况1.1、企业经营情况 广东隆辉投资有限公司是一家专业的工程建设公司，主营市政工程、地铁的装修等业务，在全国各大城市均有项目部。 二、信息化动因2.1、梳理组织架构：随着公司业务的不断扩展壮大，基于传统的办公模式带来的沟通协同低下、办公成本居高等企业管理问题也日益凸显企业内部日常运作存在大量的上传下达的流程协作，目前缺乏高效的信息化平台支撑，传统的纸质、传真等方式，效率相对低下，后续查找和追溯不便，执行和监控力度有限，还容易出现相互推诿扯皮的现象； 2.2、搭建知识共享平台：企业内部各类分散的技术文档、规章制度、知识经验等价值资源无法有效的整合及共享利用，不利企业创新文化的建设； 2.3、优化管理程序、制度落地：企业内部工作流程和岗位职责不清，出现权力重叠或者管理漏洞，浪费企业资源，缺乏一个利于流程不断调整、优化的管理工具，很难对员工的工作过程的有效监管，也不好判断员工的绩效和工作饱和度； 因信息不对称，领导经常缺乏精准决策需要的及时、足够的信息依据； 2.4、对基础业务的支撑，动态掌握建材库存：由于材料发往全国各地，因此对于材料的入库和库存需要统一管理。 3.1、人资管理 3.2、规章制度 隆辉投资OA系统中规章制度截图略…… 3.3、ISO文件管理 隆辉投资OA系统中ISO文件管理截图略…… 3.4、报价申请 隆辉投资OA系统中报价申请截图略…… 3.5、审批通知 隆辉投资OA系统中审批通知截图略…… 3.6、 样品申请单 3.7、系统首页内容 四、案例点评隆辉投资OA系统项目是一个简单通用型的OA系统，由于该企业的业务未来可变性及不定性，所以一个支持高可变的自定义平台来不断满足。此项目对业务领域的深度不深，操作上也十分简单，给用户带来的价值就是找找感觉，什么是工作流，什么是OA。人少、流程简单，业务规则不复杂也能用，但是随着发展很快就会出现不满足的情况，当出现这种问题的时候，就需要利用我们的平台工具来进行业务扩展延伸，只要客户能了解自己所需要解决的业务领域问题，熟悉平台工具的使用，完全可以自己来DIY构建满足企业新管理需求的OA系统。 本文版权由伟峰科技(www.winfreeinfo.com )所有。 | 