1. 好的收益管理包括:

　　评估项目集收益的价值。收益和价值不是一回事，收益是指得到的好处，而价值则是指好处对组织的重要性。

　　识别组件收益的依赖关系。就像组装飞机一样，组件完成并不能产生一家完整的飞机，只有必要的组件都交付，而且组装在一起，才能产生能够起飞的合格的飞机。

　　收益实现的responsibility and accountability。如何实现收益，需要划分responsibility and accountability，并在收益实现过程中定期检查责任。

　　2. 收益实现计划包括:

　　收益的依赖关系

　　与组织战略目标的一致性

　　收益实施进度

　　指标和测量方式

　　收益实施责任

　　收益实现方式

　　收益评估应该始终依据business case来比对。Business case记载了最初以及后期的更新的收益，因此收益的评估必须按照既定的benefit baseline来比对，才能找出实际与基准的偏差

　　3. 收益维持 (Benefit Sustainment)

　　交付的收益需要在项目集结束后维系。因此项目集一般都要考虑移交计划，即与运营的对接。