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联想集团企业文化代理支持系统模型案例
[ 2012-8-7 17:01:00 | By: ss9981 ]
 

代理支持系统模型案例
F、经营意识案例结构框架
 经营意识定义:企业为达到发展目标,强调充分利用内部资源和外部机会,

注重成本-效益关系,强调市场开拓和客户服务,最大限度地获取企业利益的认知。
 价值要素:市场、产品、成本、效益、满意度、机会。
 相关制度:各个阶段的市场经营管理制度,成本核算体系、价值链系统的PMC体

系等。
 第一阶段:市场意识:1984-1994,以技术服务积累资金,拳头产品为龙头,推动贸工技发展,形成±大船结构°。从贸易型向生产型公司转变;开创外向型企业,以国际化带动产业化,形成规模经济;联想股票在香港上市;通过《联想集团管理咨询大纲》。

经营意识案例结构框架
 第二阶段:品牌意识:1994-1997,2000年目标:“中国第一,亚洲一流、

世界排行榜上有名”,营业额30亿美元;实现从”大船“到”舰队“转变,实行事业

部体制。
 第三阶段:战略意识:1997-2000,制定实现目标的五条战略路线和三个战

略步骤;完成125亿元人民币营业额;微机销量近50万台;继续保持国内市场第一,

完成事业部体制。

经营意识案例结构框架
价值要素体系大纲体例
价值要素例:创新导向
创新导向定义:在企业文化中注重创新、学习、成长、开拓,主动适应经营环境,强

调寻求外部支持和获取多种资源。能使企业主动适应环境变化。
 经营思想和管理理念的创新
 经营战略和组织体制的创新
 管理规范和业务流程的创新
 产品创新、技术创新、组织创新等
 价值要素:创新、竞争、学习、发展、拼搏、超越,卓越。

 

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