广东某某有限公司员工考核制度实施细则

1、 公司全体员工（除总经理、副总经理、总经理助理外）根据岗位职责以及本人所承担的工作任务列出《本职工作一览表》，列表时由本人与直接上级共同商定，并进行确认。
2、 中层干部考核按基本素质和能力、绩效考核、工作成果、工作态度、勤情评价等五个方面进行，分别记分。再按基本素质和能力:绩效考核:工作成果:工作态度:勤情评价=10%:20%:40%:20%:10%的比例加权平均得出最终考核得分。其中，中层干部基本素质和能力的考核标准可作为公司选拔、任用中层干部的基本条件。
3、 员工考核按绩效考核、工作成果、工作态度、勤情评价等四个方面进行，分别记分。再按绩效考核:工作成果:工作态度:勤情评价=30%:40%:20%:10%的比例加权平均得出最终考核得分。
4、 市场销售人员实行提成奖励办法，本考核结果供参考用。
5、 考核面谈在考核结束后一周内进行，由被考核人的直接上级进行一对一的面谈，公布考核结果。
6、 考核申诉：被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的一周内向人事行政部提出申诉，逾期不予办理。人事行政部在接到被考核人的申诉后一周内对考核结果进行复核，并将结果告知被考核人。若被考核人对考核结果仍持有异议时，可直接向总经理提出申诉。
中层干部考核使用表格：    附表1、2、3、4、7、8、10
员工考核使用表格：        附表1、4、5、6、7、8、10
市场销售人员考核使用表格：附表9、10
                                         
广东某某有限公司
                                           二○**年*月*日