中国是研究企业绩效绝好的一个地方。

我始终坚信，任何有志于参与
全球竞争的公司都必须有一个在中国
的成长战略。同时，当中国在未来的二
十年中成为世界第一大经济体时，越
来越多的中国公司将跻身于世界规模
最大、绩效最佳的企业之列。
这将是一个关于成长、变革和机
遇的精彩故事。
您正在阅读的是管理咨询公司关于中国
卓 越 绩 效 企 业 的 第 二份 报 告，它 是 我
们全球范围内多年的研究成果与中国
实践相结合的产物。我们所说的卓越
绩效考核方案是指那些在经济和商业周期
的各个阶段，无论领导层如何变化，
均能持续领先其业内同行的企业。
具体到中国来讲，那些卓越绩效
企业将遥遥领先于它们国内的一般同
行。更 为重 要 的 是，其 中的 许 多企业将
有机会比它们的全球同行表现得更为
出色。
中国企业如何才能达到这一水平
呢？我们目前的研究显示，并非所有
中国卓越绩效企业都已成为全球性企
业，有的甚至还不是真正的全国性企
业。而且有的企业会发现，要超 越其传
统的由低成本的劳动力、资本和资源
带来的竞争优势绝非易事。
但 是，我 们的 研究也显示，即 使
在当今相对严峻的经济背景下，中国
企业仍然取得了令人赞叹的进步。
仅仅一年时间，多数中国卓越绩
效企业已经明显缩小了与世界领先企
业的绩效差距。许多企业正在快速地
向价值链的上游攀升，涉足价值链上
更多的环节，同时努力提高产品和服
务 的 质 量与 吸引力。它 们 正在 迅 速 提
升 快 速 发 展 所 需的 各种能力：为创新
而投资、聆听客户的意见、注重保护知
识产权、建立人才驱动型组织。总之，
它们正在为可持续并且高回报的增长
奠定基础。
自从20多年前在大中华区开展业
务以来，咨询公司对于中国企业怎样才
能成就卓越积累了许多知识和经验。
我们为能够把我们的所学转换为帮助
今天的卓越绩效企业进一步加速增长
和为中国企业的整体进步提供建议深
感 荣幸。同时，我也 相信 这份具有洞 察
力和实践价值的研究成果应该能够为
企业管理知识宝库有所贡献，这也是
我们应尽的职责。
在未来的20年里，我们将继续对
中国的卓越绩效企业进行研究，并会
继续与大家分享我们的发现。随着越
来越多的中国企业成为世界级企业，
我们将会有源源不断的新发现与大家
分享。
威廉?D?格林
埃森哲董事长兼首席执行官
威廉?D?格林
埃森哲董事长兼首席执行官