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| 2绩效管理组织 |
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[ 2012/6/21 14:58:00 | By: ss9981 ] |
2.1人力资源部及企业管理部是公司绩效管理体系的设计和管理部门，其它各部门负责绩效管理的在本部门内的具体实施。
2.2企业管理部负责组织公司战略目标的确定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立和组织绩效考核方案、绩效沟通、绩效分析改进；人力资源部负责绩效结果的统计与运用，以及各部门内部对员工的考核。
2.3为了保证公司绩效管理体系的正常运作，公司专门成立了两个组织，即：薪酬与绩效委员会和CPI专查组。
2.3.1薪酬与绩效委员会的构成如下：公司董事会成员、总经理、副总、总助、外聘专家、企业管理部经理、人力资源部经理、工会主席组成。薪酬与绩效委员会的主要职责如下。
（1）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效与薪酬管理政策。
（2）对公司绩效管理工作定期进行评估。
（3）对绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。
2.3.2 CPI专查组成员由各相关部门主要骨干组成，名单企业管理部提出，总经理批准。其主要职责如下：
（1）专查组在企业管理部的领导下，定期/不定期负责对各部门进行CPI的考核。
（2）具体负责CPI系统的不断完善和改进。
（3）负责部分KPI数据的信息采集。
（4）负责监督各部门内部考核的公平, 公正, 真实性。
（5）负责对公司绩效管理体系提出改进与完善建议。 |
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