前几天看了一本书《盲人摸象》，其实说到底这本书到底想讲一个什么观点我也没大看明白，自始自终我都没有找到一个比较明确的主题，正如作者的一个朋友看过他的这本书后给的评价一样。但是我还是觉得有所收获的，盲人之与大象正如项目中的人员对于项目，大象虽然是实在的，但是盲人却看不到，不了解真实情况，项目中的人员虽然看得到，但是项目却是抽象的，所以我们也不会了解真实的项目情况。我们对于正在运行的项目也是一个盲人。正因为我们对于项目也是一个盲人，所以只能凭借自己的感觉去感受项目，我们的感觉便形成我们了解项目以至于进行下一步决策的参照系，但是我们的感觉就像故事里的盲人一样是不同的，参照系不同，得出的结论也必然是不同的，所以在项目中我们无法说谁是正确的，谁是错误的，也许都是正确的，也许都是合理的，只是因为看到的角度不同，但是我们在实际中总是设法使别人接受自己的观点，有的时候甚至连说话的机会也不给别人。冲突产生也就再所难免了。

       其实说到底就是缺乏一种沟通的意识和手段，沟通是为了得到正确的统一的看法，求同存异，而不是为了显示自己的是正确的，而别人的是错误的，我们大可抱着这种心态，静下来想想别人说些什么，他为什么这么说，也许可以得到一个比较全面的了解，也减少了冲突的出现。