前面的工作分解结构模板是按照WBS概念，逐级分解细化的结果。对于具体的工程项目来说，可据此“剪裁”出其工作范围。

比较2000版的PMBOK，项目管理PMBOK（2008）对各项管理工作的阐述更加深入、明确，并给出了数据流向图，有如下几点印象较深：（<
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工程项目的工作分解结构

下表中工程项目的每一WBS元素，具有：

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近几年项目管理信息化可谓颇受关注，国外许多优秀的项目管理软件陆续我国市场，同样，国内也有许多软件商从事项目管理软件的开发，甚至开发了基于网络的项目管理、信息交流以及协同工作等的项目信息门户（Project Information Portal,简称PIP）等等。

一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作

    按照建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段（更多可见项目全过程管理的工作范围）：

（回顾并修正以前所写）

侃虚拟的建设工程整个生命周期（全寿命周期）的集成化供应链的形成，看全球建设工程信息一体化后会怎样，信息如何周而复始的不断积累利用。

以下构想的前提是针对建设工程的一套完整的、基本的、标准化体系已经形成或者基本完善（各类标准化组织正在为之努力）。
按一个业主（也指建设方/投资人）从无到有的建设工程的过程说。

业主：我要建XXX工程项目了，首先哪里建好呢？

    是适用于房屋建筑的工程项目管理，实现 项目管理工作 信息化的基础。（其他公路、铁路、水利水电、能源需要重新查阅其他资源）

我们知道对每一个公司 或者 项目管理部 都有它的 管理组织架构来表示公司内部 或者 项目管理部 内部 的职责分工、相互的沟通方式、上下级的关系/审批关系等，

所以前面说，项目管理模式展示的其实就是 管理整个工程项目的个参与方关系的组织架构图（OBS），它是站在 业主的角度，可以设想 这是一个 临时设立的松散型公司的组织架构，各参与方都构成 相应的部门，合同关系来表达其上下关系/审批关系，管理沟通表示的是相互之间的沟通制约关系。（有点像一个公司内部管理那样了吧，只不过，部门之间的关系是靠 合同来维系的）

（点击图片，可以看的更清楚）

不同的工程项目管理模式，就意味着各参与方在整个工程项目的不同工作范围及其管理权限大小。

下面的图示意的是整个工程项目的工作范围：

图最上面是可能涉及到各参与方，

其次是各个阶段要完成的工作内容，

中间部分是将就这些工作内容可能形成的各个合同（也就是明确各参与方），

最下面的是在我国还将会涉及的各种报批手续。