工程项目的工作分解结构

下表中工程项目的每一WBS元素，具有：

• 都有项目管理方、监理方（如非监管合一）、设计方、施工方、供货方参与。
  这说明在统一平台上沟通，实现信息资源共享是必要的。

• 对项目管理方来说，在项目部组织管理架构上有相应的岗位人员在负责一个或多个WBS元素。

• 视情形有五种分包的可能：1）设计分包；2）施工分包；3）供货分包；4）工程分包（含施工/安装+供货）；5）设计施工一体化（含设计+施工/安装+供货）；每一个分包即为一个子项目，对其工程、货物或服务采购，通过合适的采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价）来选择该分包合同的责任方。
  这体现在统一平台上，工程实施阶段的项目进度、成本的多级控制体系。

• WBS概念隐含的是，作为分包的WBS子层之间工作界面可由其直接父层或直接由最顶层的责任方（即其施工总包）来管理或沟通协调的，由分包合同的甲方是谁来确定是管理、还是沟通协调关系，并注明管理、沟通协调内容。

注: 因为太长, 完整的表格被截为如下, 更多请看电击（工程项目的工作分解结构）、（招标流程分解和以基坑工程为例的工作包分解为活动）、（建设工程全过程项目管理的工作分解）。

工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）
第1级	第2级	第3级	第4级	备注
1. 场地准备	1.1. 场地拆除和迁移	1.1.1. 建筑物的拆除
		1.1.2. 构筑物的拆除
		1.1.3. 设施的拆除		可含：地下管线的探测、改移、拆除等。
		1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘
	1.2. 污染场地的治理	1.2.1. 污染土壤的清除
		1.2.2. 土壤恢复的处理
	1.3. 平整场地	1.3.1. 清理和挖掘
		1.3.2. 古树移植和树木伐移
2. 地下结构	2.1. 地基加固处理及检验	2.1.1. 地基加固处理		可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
		2.1.2. 地基加固检验
	2.2. 基坑	2.2.1. 基坑降水及监测
		2.2.2. 土（石）方工程
		2.2.3. 基坑支护及监测		可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。 分包时，地下室结构之间工作界面。
		2.2.4. 基坑内氡气检测
	2.3. 基础	2.3.1. 条形基础		各基础均含土方回填。
		2.3.2. 独立基础
		2.3.3. 筏形基础
		2.3.4. 桩基础及检测
		2.3.5. 岩石锚杆基础
		2.3.6. 沉箱/井
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