| 图示 工程项目管理模式（4） |
| 作者:xxyyzz89 日期:2008/5/26 12:17:00 |
设计-建造管理（Design-Build）及其变种，业主自行管理模式（Owner-Build） 虚框示意的是： 设计-建造方可以是一个单一的实体， 也可以是以工程设计方牵头的联合体， 也可以是以承包商牵头的联合体等。
★ 设计－施工（Design-Build，简称DB） 这种方法涉及两个主要参与方：业主、设计－施工方，该设计－施工方既可以是单一实体，也可以是一个设计方或者施工总包牵头、多方参与的联合体。 设计－施工方一般以保证最大价格（GMP）与业主签订一个合同。设计－施工方提出的解决方案和成本是业主的选择标准。
设计－施工方就项目的设计和施工整体对业主负责，业主因此将更多的项目风险转移给设计－施工方，项目也因设计－施工方管理工作的整体协调性而减少实施风险。施工结束后的设施管理阶段，由业主负责运行和维护。
★ Bridging Bridging可以说是由DBB和DB组合出的一种项目交付方式。具体是： ①业主先聘请一家设计方作设计到初步设计深度； ②该设计方准备招标文件，用于选择设计－施工方； ③设计－施工方完成详细设计和施工，施工中，设计方是业主代表。 这种方法可使设计方更专注于满足业主需求、提供更专业的设计服务，承担全面项目管理工作；施工文件和施工为一个实体负责，使得业主可以享有DB模式的好处。
★ 交钥匙（EPC/Turnkey） 与DB方式比较，Turnkey/EPC一般还负责采购(尤其是大型的设备)，有时也负责项目融资。一般地，工程总承包商（EPC）进行全部设计、采购、施工，为业主提供一个配备完善的设施，使业主“转动钥匙”即可开始使用。 工程总承包商（EPC）负责整个工程项目的： ①设计； ②采购； ③管理和协调分包商间的关系； ④办理与工程项目有关的许可/执照/批准； ⑤进度计划和控制； ⑥设备质量维修保证。 其适用范围，也可参见FIDIC的银皮书。 |
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