前面是国际工程上通行的几种项目管理模式，看出我们国家目前正在推行的几种模式的影子了吧，PM-agent(PMa), PMc,代建制，把它们三个放在下面的图上了。

注意，对下面的图：

1. 如果合同直接跟 业主签，就是PMa，项目管理方是管理协调、建议角色，包含或者不包含 监理；

2. 如果合同 是跟 项目管理方签，就是PMc，项目管理方权权代表业主，业主会将风险转嫁给项目管理方，包含或者不包含 监理；

3. 政府投资工程采用的代建制，就是PMc，但是 有规定，监理单位不能是代建人，所以，监理单位 是一个跟 业主单独签订的一个合同。

4. 整个管理模式下面的参与方，来自工程项目建设的不同阶段，也来自工程项目本身。

这么看起来，它是不是项目管理架构（OBS），是不是 另外一种形式的 工作分解结构（WBS）呢？

最后，是一个工程项目的实例示意：

上面的各图示，显示了 从 国际通行的几种项目管理模式---->我国普遍推行的项目管理模式--->一个具体工程的项目管理模式。

事实上，针对具体工程项目的复杂程度、规模、业主的项目管理人员和当地承包商的实际情况等，由业主灵活地选择工程项目的项目管理模式。

项目管理模式展示的是 管理整个工程项目的个参与方关系的组织架构图（OBS），也是工作分解结构（WBS）的另一种体现，呵呵，项目管理工作从此做起了。