建造管理（Construction Management @Risk）及其变种

Design-Management方就是既承担CM-agent又承担工程设计。

★ 风险型建造管理（CM @Risk）

    这种方法涉及三个主要参与方：业主、设计方、建造管理方（CM @Risk），如果风险型建造管理方（CM @Risk）也是施工总包，那么CM @Risk也称为总包型建造管理方（CM/GC）。

    建造管理方对项目实施的风险负责。以其具备的特殊经验或专长，来参与项目中相应的项目管理工作和检查建造技术问题，可包括：

    ①对设计和施工阶段的决定，做时间和成本上的建议；

    ②编制进度和成本计划；

    ③控制进度和成本；

    ④参与施工合同的谈判和授予；

    ④根据项目进度，采购关键材料和设备；

    ⑤管理和协调各方关系，保证施工的正常进行。

    因此，在项目一开始或设计中，业主都可以考虑建造管理方的介入，以引入其施工经验，减少设计和施工矛盾的出现。

    设计方和建造管理方分别与业主签订合同。建造管理方一般与业主之间一般以保证最大价格（GMP）方式签订合同。

    保证最大价格（GMP）方式根本上标志着CM @Risk与DBB的不同，风险型建造管理方因此负责一部分属于业主管理工作的项目施工前服务，如检查设计和施工矛盾之处、施工招标中的谈判/授予合同，也负责施工中的风险，因此价格因素不是业主选择风险型建造管理方的唯一标准。

    CM @Risk可能适合于大型、复杂的工程项目，尤其是费用和进度有要求的工程项目。

    如果风险型建造管理方不担当施工总包，那么施工总包合同与风险型建造管理方签订施工总包合同，就施工对风险型建造管理方负责。这种方法中，设计方负责设计和招标文件，施工结束后的设施管理阶段，仍是由业主负责运行和维护。