传统的项目管理模式DBB及其变种

最下面一个是 当采用多个总包 时候的管理架构。（后面的模式可以类似参考）

★ 设计－招标－施工（Design-Bid-Build，简称DBB）

    这种方法涉及三个主要参与方：业主、设计方、施工总包。它包括：

    ①在设计开始时引入设计方（Architect/Engineer，简称A/E），签订设计合同；

    ②设计方（A/E）进行设计（含方案设计、初步设计、技术设计）；

    ③设计方（A/E）进行详细设计（施工图设计），同时编制完整、规范的招标文件，这些招标文件一般包括：工程图纸、技术规范、以及合同文件等；

    ④用该招标文件进行竞争性招标，与中标的施工总包签订总价合同，施工总包就施工对业主负责；工程项目进入施工阶段，由施工总包视情况进一步选择分包商；

    ⑤施工结束后的设施管理阶段，由业主负责运行和维护。这些工作是依次执行的，即前一步工作结束后再开展下一步工作。

    设计方和施工总包分别与业主签订合同，施工总包一般与业主之间一般以总价方式签订合同。

    视具体项目，如将竞争性招标改为协商谈判，就变成设计－谈判－施工（Design-Negotiate-Build）。