肖文毅项目管理随笔

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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)翻译出版
肖文毅PMP2002 发表于 2009-10-4 11:02:00


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[未分类]重庆通信产业服务公司项目管理培训圆满落幕
肖文毅PMP2002 发表于 2009-6-9 16:20:00

来自重庆智瀛企业管理咨询公司http://www.intelent.cn/gongsixinwen/2009/0608/622.html


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[未分类]微创医疗器械项目管理课程培训
肖文毅PMP2002 发表于 2009-6-9 16:15:00

来自上海清晖管理咨询有限公司http://www.changeway.com.cn/news/newDetail.php?infoID=603


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[未分类]项目不是做出来的,是管出来(一)
肖文毅PMP2002 发表于 2008-12-30 20:27:00

项目是实实在在干出来的。这句话应该没有人敢否认。可能是由于我先是在项目管理很成熟的行业干,后来搞培训咨询接触的人和单位也基本认可和推行项目管理,所以反倒没有看出来项目管理的明显作用。此之谓手中无剑,心中有剑。

最近应邀去给一个对项目管理毫无概念的单位培训,从培训现场的反馈,我不得不发出项目不是做出来的,是管出来的感慨。

这是一个在本行业技术上非常有优势的一个IT类产品研发单位。公司的技术优势和人员的技术水平无可挑剔。从培训现场看,个个都是自命不凡,聪明绝顶,没有一个人把我这个培训师放在眼里。但是不管他们多么狂妄,我就提了两个问题,这些聪明人就是答不上来。


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破解营销培训行业真相 
肖文毅PMP2002 发表于 2008-11-28 11:29:00

看到一篇写培训行业的文章值得思考,特转载:本文链接:http://user.qzone.qq.com/271361126/blog/1226027000


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想对没有通过PMP的朋友说 
肖文毅PMP2002 发表于 2008-11-4 10:54:00
最近两次PMP考试通过率异常低,于是有不少没有通过PMP的朋友对自己对这个考试产生怀疑。我曾经问过GE的一个美国人他怎么对待PMP考试,他说除了在考试前一周看看PMBOK熟悉一下PMBOK所涉及的术语与知识结构,其他什么都不用准备,更不做什么模拟题。参加考试就是为了证实自己目前到底符不符合PMBOK的理念,流程和方法,如果通过了,证明自己目前的工作已经正在朝着PMBOK的路子走,如果没通过证明自己还不符合PMBOK的要求,就这么简单。PMBOK首页就说明了PMBOK及其考试的目的就是识别目前项目管理领域内普遍认可的做法,你考过了证明你正在按他们的思路在走,你没考过并不证明你不行,只是你没有按照他们设计的思路走。
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做人做事谦卑点好
肖文毅PMP2002 发表于 2008-10-16 21:22:00

哈尔滨警察与富家公子之死的事炒得沸沸扬扬。综合各方面报道,实际整个事件就出在两句话上。公子打警察的时候,警察说了句:你还敢打我。是呀,从小家长吓唬小孩都说:再哭让警察给你抓去。从小在我们心中就对警察是非常敬畏,哪敢打警察。所以警察自己也就非常优越,觉得应该没人敢打他们。
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[未分类]刘翔退赛与一道PMP考题 
肖文毅PMP2002 发表于 2008-8-22 10:08:00
刘翔退赛国人哗然.对于大部分老百姓除了一声叹息也没受到多少损失.但是对于那些花高价买刘翔比赛门票的人来说损失就大了,当然更不用说那些大量投入广告的商家.包括象北京青年报这样的媒体,在第一场比赛前就印出了大幅彩页欢庆胜利,结果退赛后又不得不重新出一张彩页.难道观众和商家媒体就从来没想过刘翔会出问题?
曾经有一道PMP考题问:风险管理的前提是什么?
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[未分类]酒店投资,制胜之道
肖文毅PMP2002 发表于 2008-8-7 10:56:00

731日至8
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[未分类]从仇富不仇袁隆平看职业项目经理现状
肖文毅PMP2002 发表于 2008-7-24 17:13:00
最近袁隆平买车的事传开了,这是他买的第7部车,而且基本都是名车。而媒体和广大网友的评价却是从未有过的统一口径:坚决赞成袁老买车,说袁老买啥车都应该。原因是袁老凭自己的双手解决了世界人吃饭的问题。
而另一则报道平安保险马明哲拿6000万年薪却遭到网友的痛批,纷纷质问他凭什么拿这么多钱。马明哲说作为职业经理人,董事会给他报酬是应该的。他主政平安20年,平安的发展有目共睹。
上项目管理课的时候,大家最有争议的就是项目经理该不该做技术。似乎不会编程序的项目经理就不是好项目经理,不会砌砖的项目经理也不是好项目经理。PMI认为项目经理80%的时间都在沟通。什么是沟通?开会,吃饭,喝酒。。。
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