项目是实实在在干出来的。这句话应该没有人敢否认。可能是由于我先是在项目管理很成熟的行业干，后来搞培训咨询接触的人和单位也基本认可和推行项目管理，所以反倒没有看出来项目管理的明显作用。此之谓手中无剑，心中有剑。

最近应邀去给一个对项目管理毫无概念的单位培训，从培训现场的反馈，我不得不发出项目不是做出来的，是管出来的感慨。

这是一个在本行业技术上非常有优势的一个IT类产品研发单位。公司的技术优势和人员的技术水平无可挑剔。从培训现场看，个个都是自命不凡，聪明绝顶，没有一个人把我这个培训师放在眼里。但是不管他们多么狂妄，我就提了两个问题，这些聪明人就是答不上来。

第一个问题：管理一个项目做什么？

第二个问题：管理项目的目的是什么？

当然我问了第三个问题：研发你们的产品要做哪些事，他们都非常准确的答出来了。而且写了好多我真是不懂的技术术语。这就证明大家的技术是非常好，业务流程也非常熟，按道理做成项目是没有问题呀。

但是恰恰相反，他们的项目做得一塌糊涂，人员士气低落，牢骚满腹。

他们自己也非常奇怪，怎么这样一群精英，累死累活，却做不出来一件好事。

经过4天的争论，尽管他们有时候把我批得体无完肤，群起攻我，不给我任何面子，但是我却非常有收获，这次我真是可以找到理由说明：项目不是做出来的，是管出来。

接下来我就把上课争论的问题暴露出来他们项目管理上的问题一一拿出来证明一下我的观点