肖文毅项目管理随笔

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[PMP考试]2011年9月更改题库后的备考经验
肖文毅PMP2002 发表于 2012-1-9 19:11:00
如何快速通过改题后的PMP考试?就这个问题,专门与新科PMP大连的杨东川先生进行了交流,以下是实录,希望对备考PMP的同学有所帮助:
Q: 我觉得就是我看书看的没有重点,一片片的翻翻就过去了,能看明白,也知道在讲什么,但是就是记不住?
A:我的经验结合老师的讲义同步看书,如果时间充裕建议做摘抄,记录过程本身也是一个强化记忆的过程,另外摘出重点后方便点多次的重复根据摘抄强化记忆。

Q:输入输出和工具技术到底要不要背?
A:我的经验必须背!不仅要背还要明白里面的内容和含义。这也是答题的思维框架,答题的思路就是围绕框架展开的。


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[PMP考试]PMP 备考欲速则不达 
肖文毅PMP2002 发表于 2011-12-11 21:10:00
自从9月PMI更换题库以来,9月和12月考试的同学明显感觉考试难度加大,从9月的全国通过率看,都有非常明显的降低。难道真的是PMI加大考试难度了吗?
我是2002年通过考试的。在那时候,我们都至少提前3个月参加培训班,我个人更是提前半年参加培训,认真准备了半年才参加考试。可是不知道从什么时候开始,考试前一个月的培训班招生最火,似乎在国内只要考试前几天参加培训班,冲刺一下,临时抱佛脚就能过。我那时候周围的同学都是各个公司做过5到10年项目的人,我个人也是在工地摸爬滚打了8年才报考的PMP。
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又一次体会质量问题是管理问题
肖文毅PMP2002 发表于 2010-3-15 18:50:00
 
昨天一场雪,我正好在杭州机场回京。本来6点10分的飞机,被告知7点20起飞,阿弥佗佛,还算有点,有些飞机通知是起飞时间待定。7点20通知登机了,还真的很准时。结果登机完毕,关上舱门,机长首先说话了:由于北京天气原因,起飞需要等待很长时间。顿时机舱内一片哗然,早知道这样,为啥要我们登机呢,我在那VIP房间有吃有喝还能上网,干嘛跑到这来受罪。
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(转)PMP备考中最重要的一件事! 
肖文毅PMP2002 发表于 2010-3-12 8:43:00

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[PMP考试](转)如何选择PMP认证考前培训课程 
肖文毅PMP2002 发表于 2010-3-11 11:29:00

1. 可以将网上培训机构宣传的通过率作为选择的参考吗?

选择这类课程不容质疑要考虑通过率。网上有些培训机构为了吸引考生,会夸大自己的通过率。诸如:该培训机构最近几次考试通过的百分比云云(据了解,北京,上海和深圳的平均通过率都大大高于其他省市,在70-80%)。一位有经验的考生应该有正确的判断。国际上一般认为最有权威的评估应该来自于独立的第三方。任何通过机构自己的评估得到的结果,充其量仅可作为参考并不具权威性和高度的可信度。很多情况下,一些不利于他们自己的信息被回避了。并且,我以为这是非专业的宣传而已。

2. 课程价格如何选择?


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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)翻译出版
肖文毅PMP2002 发表于 2009-10-4 11:02:00


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[讲台风采]重庆通信产业服务公司项目管理培训圆满落幕
肖文毅PMP2002 发表于 2009-6-9 16:20:00

来自重庆智瀛企业管理咨询公司http://www.intelent.cn/gongsixinwen/2009/0608/622.html


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[讲台风采]微创医疗器械项目管理课程培训
肖文毅PMP2002 发表于 2009-6-9 16:15:00

来自上海清晖管理咨询有限公司http://www.changeway.com.cn/news/newDetail.php?infoID=603


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[项目管理感悟]项目不是做出来的,是管出来(一)
肖文毅PMP2002 发表于 2008-12-30 20:27:00

项目是实实在在干出来的。这句话应该没有人敢否认。可能是由于我先是在项目管理很成熟的行业干,后来搞培训咨询接触的人和单位也基本认可和推行项目管理,所以反倒没有看出来项目管理的明显作用。此之谓手中无剑,心中有剑。

最近应邀去给一个对项目管理毫无概念的单位培训,从培训现场的反馈,我不得不发出项目不是做出来的,是管出来的感慨。

这是一个在本行业技术上非常有优势的一个IT类产品研发单位。公司的技术优势和人员的技术水平无可挑剔。从培训现场看,个个都是自命不凡,聪明绝顶,没有一个人把我这个培训师放在眼里。但是不管他们多么狂妄,我就提了两个问题,这些聪明人就是答不上来。


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破解营销培训行业真相 
肖文毅PMP2002 发表于 2008-11-28 11:29:00

看到一篇写培训行业的文章值得思考,特转载:本文链接:http://user.qzone.qq.com/271361126/blog/1226027000


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