最近一直在思考一个问题：为什么国有企业的项目管理总是存在一些问题，深层次的问题可能无法短时间解决，但是，选择好项目经理则是当务之急！！结合企业的一些管理感触，我认为选择好国有企业的项目经理应该具备四个标准，或者说是四个要求。

   一是要廉洁：在国有企业，怎么讲廉洁都不过分。正因为如此，选择项目经理，首先要考察是否具备正义感，只有具备正义感的干部才能确保廉洁奉公。目前，许多领导喜欢做老好人，一定时间和一定范围，其人际关系不错，上级领导的评价也不错。但是，许多事实证明，老好人在国有企业是最容易滑向腐败边缘的干部。

   二是要敬业：敬业是项目经理带领团队的重要标准，由于项目的特殊性和一次性等特点，环境复杂与多变需要团队成员万众一心！带头人的敬业是确保万众一心的重要前提。

   三是要激情：有一句经典的话很有回味：“如果你要成就一个人，就让他去当项目经理；如果你要憎恶一个人，更要让他去当项目经理。”激情或许可以突破常规，达到理想的彼岸；但是，没有激情，你就“死定了”！

   四是要智慧：项目管理涉及多方面的问题，没有智商和情商的人是无法胜任项目经理岗位的。或许你是技术专家，或许你是博士学位，但是你未必胜任项目经理的岗位。这个岗位是科学与艺术的结合，是培养领导的摇篮。